私企董事長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)策劃方案2016.1101(蘇湘云)

1、私企董事長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)策劃方案私企董事長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)策劃方案（簡(jiǎn)稱私董會(huì)）（簡(jiǎn)稱私董會(huì)）一、一、成立背景成立背景隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化時(shí)代的到來(lái)，諸多民企和中小企業(yè)董事長(zhǎng)面臨巨大壓力，據(jù)調(diào)查，80%的企業(yè)董事長(zhǎng)感覺到每天被人群擁戴著，卻感到正忍受著孤獨(dú)，90%的董事長(zhǎng)感覺在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到困難和瓶頸的時(shí)候是那樣的無(wú)助。社會(huì)在進(jìn)步，市場(chǎng)每天都發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)董事長(zhǎng)唯有不斷學(xué)習(xí)，調(diào)整思路，以變應(yīng)萬(wàn)變。對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)董事長(zhǎng)在面臨各種

2、戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理難題時(shí)，往往缺乏有能力、有經(jīng)驗(yàn)、可以信任的人與之商量，有時(shí)候，即便戰(zhàn)略方向與解決思路是對(duì)的，但是缺乏方法和資源，也使得一些問(wèn)題依靠?jī)?nèi)部力量很難得到解決。而傳統(tǒng)的培訓(xùn)、協(xié)會(huì)、EMBA等等，雖然對(duì)構(gòu)建知識(shí)體系有作用，卻很難解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。因此一個(gè)針對(duì)于企業(yè)老板成立的私董會(huì)，有利于幫助董事長(zhǎng)們從孤軍奮戰(zhàn)、無(wú)人理解、決策困難等困境中解救出來(lái)，并找到一群在創(chuàng)業(yè)路上的心靈摯友和導(dǎo)師。二、二、私企董事長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)成員組成私企董

3、事長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)成員組成私董委員會(huì)私董委員會(huì):專門服務(wù)于私董會(huì)的組織“委員會(huì)”一般由1220人組成，可從會(huì)員中選撥或外請(qǐng)相關(guān)專家并交納一定的費(fèi)用，另選1名會(huì)長(zhǎng)、1名主持人、1名助理，另有客串教練N名，服務(wù)團(tuán)隊(duì)N3圓桌會(huì)議類主題沙龍（10次）16800元項(xiàng)目申報(bào)流程培訓(xùn)2980元商業(yè)模式設(shè)計(jì)36800元4專業(yè)服務(wù)類商務(wù)禮儀培訓(xùn)6800元項(xiàng)目路演980元5項(xiàng)目對(duì)接類廠商入駐線上平臺(tái)10000元6會(huì)員回報(bào)名家書法字畫一幅與央企資源對(duì)接10萬(wàn)7資源對(duì)