版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文實物期權與銀行經(jīng)營管理:理論與實踐姓名:魏振軍申請學位級別:碩士專業(yè):金融學指導教師:楊曉泉2002.4.1X是合約執(zhí)行價格。與在市場上公丌交易的以股票和債券等金融產(chǎn)品為基礎資產(chǎn)的金融期權相區(qū)別,實物期權(RealOption)是一種將期權的原理應用于企業(yè)實物資產(chǎn)的經(jīng)營管理和投資決策中的,不公開交易的選擇權。實物期權最早由StewartMyers于1977年提出,他首次指出許多公司的實物資產(chǎn)都可視為買入期權。
2、事實上,實物期卡義蘊含在企業(yè)各種投資機會中。只要投資機會中蘊含這樣的管理靈活性,當市場條件有利時,決策者有權追加投資、擴大生產(chǎn)、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成最受市場歡迎的產(chǎn)品或?qū)⑼度朕D(zhuǎn)換成在當fi(『市場條件下成本最低的投入:當市場情況不利時,決策者有權暫停投資、縮小生產(chǎn)規(guī)模、將項目變現(xiàn)收回殘值等,那么,這種投資機會就可以視為實物期權。由于管理的靈活性,管理者可以擴大項目在市場情況有利時的收益,同時限定項目在市場情況不利時的損失,從而增加被動式管理下的
3、項目價值。以美式買入期權為例,持有者擁有在實現(xiàn)約定的期限內(nèi)按合約價格購買某種資產(chǎn)的權利并非義務。同樣的,一個投資項目的擁有者擁有在投資期限內(nèi)通過資本投資獲得預期現(xiàn)金流的權利,這樣,項目的預期現(xiàn)金流可視為基礎資產(chǎn)。在買入期權和實物期權之間存在這樣的對比關系1:股票買入期權股票的市場價格執(zhí)行價格到期時間股票價格的不確定性無風險利率實物期權預期現(xiàn)金流的現(xiàn)值投資成本投資機會期限項目價值的不確定性無風險利率二、資本預算方法:傳統(tǒng)方法的擴展傳統(tǒng)的項
4、目資本預算方法主要是以凈現(xiàn)值法為代表的現(xiàn)會流折現(xiàn)法。這些方法建立在對未來現(xiàn)金流進行預測的基礎上,并假設未來現(xiàn)金流確定,同時管理者在整個項目期內(nèi)執(zhí)行某種不變的管理策略。然而在實際的市場環(huán)境中,由于各種不確定因素、突發(fā)事件和企業(yè)相互競爭、項目之間相互作用等影響,實際中的現(xiàn)金流往往與資本預算中的預測數(shù)相差較大,傳統(tǒng)的NPV方法或其他DCF方法難以『F確評價管理靈活性對項目價值的影響。在實際的管理活動中,管理層可以根據(jù)最新的市場信息和項目執(zhí)行情
5、況改變經(jīng)營策略。例如當市場條件有利時,管理者可以擴大生產(chǎn)規(guī)模,加大投資:當市場條件不利時,管理者可以收縮生產(chǎn)規(guī)模、推遲項目進度或者放棄項目獲取殘值:當市場條件不明了時,管理者可以分階段投資,用更多的時間獲取更多的信息,見機行事決定下一階段的投資計劃。在這種情況下,管理者可以視未來市場情況來改變投資策略,從而改變了NPV概率分白的偏度(Skewness),使NPV的概率分布由被動管理下的對稱分布變成非對稱分布(見圖11)。在沒有管理者靈活
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理筆記--銀行筆試(商業(yè)銀行經(jīng)營管理)--金融知識
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理案例
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理作業(yè)1
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理學
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理復習指導
- 銀行經(jīng)營管理量化操作規(guī)則系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理習題集
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理試題庫
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理學教案
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理練習題
- 《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》試題及答案
- 《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》試題及答案
- 《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》習題集
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理習題集
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理畢業(yè)論文
- 銀行經(jīng)營管理工作匯報
- 我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理研究.pdf
- 商業(yè)銀行經(jīng)營與管理-商業(yè)銀行經(jīng)營與管理考試試題及答案
評論
0/150
提交評論