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1、案例部分生動展現(xiàn)了由現(xiàn)代管理理論所支撐的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃改革在我國大型國有企業(yè)所展現(xiàn)出的巨大魅力,其艱難歷程也是發(fā)人深省的.案例通過詳細(xì)陳述濱江電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部副部長李奔及其同事們勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、永不放棄的改革精神及其在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃方面的改革過程,闡述了在國企改革中人的因素是第一位的深刻道理.在我國國有企業(yè)的改革歷程中,諸如人事制度改革、分配制度改革等這些受人矚目的、轟轟烈烈的改革固然重要,但具體到某個分廠、某項專業(yè)性管理
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