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1、生產(chǎn)(供應(yīng))計(jì)劃及保證措施一、原產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響此采購(gòu)質(zhì)量,為此應(yīng)嚴(yán)格要求,把好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收關(guān)。產(chǎn)品、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證,必要時(shí)可取樣試驗(yàn),合格后方可進(jìn)場(chǎng)。產(chǎn)品、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后,按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢,合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進(jìn)行儲(chǔ)備,并做好標(biāo)識(shí)。不合格產(chǎn)品不得在此采購(gòu)中使用,也不得在堆放,必須立即清運(yùn)出場(chǎng)。1、執(zhí)行產(chǎn)品使用制度建立
2、限額領(lǐng)料制度,產(chǎn)品使用前由各專業(yè)人員提出產(chǎn)品計(jì)劃,并注明使用部位,由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā),做到工完料場(chǎng)清。2、堅(jiān)持掛牌制度過(guò)程要在實(shí)現(xiàn)掛牌制,工期目標(biāo)。一、產(chǎn)品采購(gòu)措施本采購(gòu)選用的產(chǎn)品全是通過(guò)建設(shè)單位充分醞釀?wù)J可的。其原產(chǎn)品品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對(duì)此采購(gòu)最終效果影響大。因此,產(chǎn)品綜合品質(zhì)是此采購(gòu)效果能否按意圖得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。為保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、加工、運(yùn)輸、包裝和供應(yīng)商的服務(wù)滿足設(shè)計(jì)和要求。我司將按招標(biāo)文
3、件要求,通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)供需合同關(guān)系。公司組織主要產(chǎn)品供應(yīng)小組,專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作。產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)按樣驗(yàn)貨。所有產(chǎn)品都必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)二、質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量方針、目標(biāo)管理一、管理方針顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預(yù)防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)。二、質(zhì)量方針質(zhì)量為本,狠抓管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,用工作質(zhì)量促進(jìn)此采購(gòu)質(zhì)量,科學(xué)管理,精心,為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。三、質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行《采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》確保一次性
4、交驗(yàn)合格,符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求。我公司將此采購(gòu)涉及的難點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制,確此采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而順利地實(shí)現(xiàn)此采購(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù),程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng),科學(xué)管理、精心,以我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段,以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品采購(gòu)貨物”,實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。第二節(jié)質(zhì)量總體控制措施一、組織體系與質(zhì)量職能分配(一)組織體系公司將委派具有類似采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的
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