消防中隊車場日活動思考

1、消防中隊車場日活動思考消防中隊車場日活動思考車場日是消防部隊履行車輛勤務(wù)的一項重要制度，目的在于恢復(fù)和保持車輛、器材良好狀態(tài)，以保證完成各項執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)的需要。要管好車輛、器材，需要堅持做好經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。但是由于受主、客觀因素的制約和影響，目前邊防部隊在組織實施車場日過程中，不同程度地存在著“應(yīng)付差使、重視不夠、方法不當(dāng)、質(zhì)量不高”等傾向性問題，嚴(yán)重影響了部隊正常執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)的完成。一、針對車場日這一邊防部隊長久以來一直堅持

2、的工作來說“應(yīng)付差使”已經(jīng)是一些部分單位普遍存在的問題。主要原因是（一）、一周的工作即將結(jié)束，在戰(zhàn)士心中已經(jīng)形成了一種休息的前奏，并沒有把車場日當(dāng)作是提高值勤崗位練兵的關(guān)鍵時間來看。其實每周的車場日是一周訓(xùn)練的結(jié)合，利用車場日檢驗一下一周以來的訓(xùn)練成果是很有必要的。（二）、班長的責(zé)任心有待余提高。部隊提倡以情帶兵所以現(xiàn)如今的干部工作中管的太多，問的太多，有些班長錯誤的理解以情帶兵最終概念。不能很好的研究一個最基層的帶兵人應(yīng)該做那些工作，

3、起到一個什么樣的作用。到頭來自己到成了“孤家寡人”甩手掌柜的，不知道自己應(yīng)該干什么、怎么干。（三）、也有一部分領(lǐng)導(dǎo)不能很好的起到作用，自己當(dāng)起了“監(jiān)工”錯誤的認(rèn)為車場日是戰(zhàn)士應(yīng)該來完成的事情。在每周的車場日中不聞不問自己清閑起來，這樣一來車場日成了一個“真空”時間一些不自覺的戰(zhàn)士便應(yīng)付差事，得過且過的“完成了自己的工作”。只有加強(qiáng)了一“重”就是重視利用好車場日這一有利時機(jī)檢驗自己的練兵成果以及鞏固“五知一能”掌握能力。二“責(zé)”就是在練兵

4、過程中，應(yīng)該充分抓好思想工作，解決班長的錯誤觀念以及想法，使其班長能夠真正的發(fā)揮作用。三“提高”干部本身應(yīng)該自覺提高素質(zhì)，切實解決在管理過程中的盲點、漏點以及老的帶兵方法。干部應(yīng)該真正的研究一下新時期的戰(zhàn)士心理想的到底是什么、他們喜歡什么樣的干部、喜歡什么樣的交流方式。要真正做到自身素質(zhì)與帶兵方法的有機(jī)結(jié)合。二、“重視不夠”班長車場保養(yǎng)素質(zhì)不過硬。表現(xiàn)在以下三個方面：一是榜樣作用不過硬。有的班長過車場日時，不能以身作則，便和中隊干部捉迷

5、藏，特別是即使到場也只是溜溜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)當(dāng)甩手掌柜。要解決這一問題要明確每次車場日的目的，嚴(yán)密組織實施，注重在“四個結(jié)合”上下功夫，即維修保養(yǎng)與階段性任務(wù)相結(jié)合，排除故障與正常維護(hù)相結(jié)合，干部和業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場示范與各崗位人員單個實施相結(jié)合，具體操作與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。實施前，要明確課目，目的、內(nèi)容、方法、要求；實施中，要把握幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如班長骨干的示范引導(dǎo)、大家的討論研究等；實施后，要認(rèn)真講評，著重分析研究存在的主要問題及解決辦法。尤其要注意規(guī)范

6、實施過程中的操作程序，先干什么、后干什么，要分清主次；什么時間進(jìn)行哪個課目，每個課目有哪些內(nèi)容，每項內(nèi)容都達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)要求，要嚴(yán)格把握，做到程序不亂，標(biāo)準(zhǔn)不降，內(nèi)容不少。三、“方法不當(dāng)”有的單位沒有嚴(yán)格落實車場日的有關(guān)要求，車場日的時間安排隨意性很大。有的干脆就不過車場日，把車場日作為安排其他工作的“萬能日”，或是個人辦理其他事項的“自由日”。有的雖然過車場日，但時間很隨便，少則個把小時，多的兩個小時，致使車輛、器材保養(yǎng)存在的問題難以得

7、到有效地解決。一些單位沒有落實好車場日的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。解決這些問題應(yīng)該落實好五項措施：一是組織“學(xué)”。定期集中組織學(xué)習(xí)車場日的有關(guān)內(nèi)容，明確實施程序和要求，使大家掌握保養(yǎng)方法，正規(guī)有序地過好車場日。二是抓住“定”。就是在車場日中抓住定人員、定部位、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)的“四定”制度，按制度逐項落實。三是強(qiáng)調(diào)“帶”。就是強(qiáng)調(diào)干部帶戰(zhàn)士、老兵帶新兵，在實施過程中搞好傳幫帶。四是要求“到”。就是要做到、眼到、手到、工具到、保養(yǎng)到、檢查到的“六到位”

8、。五是開展“比”。各級要經(jīng)常組織人員進(jìn)行檢查評比，賞優(yōu)罰劣，達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。四、“質(zhì)量不高”有的單位對車場日應(yīng)實施哪些內(nèi)容、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)沒有明確。因而有的單位檢查車輛、器材常常就是看看而已，技術(shù)保養(yǎng)多數(shù)只是簡單地擦拭一下外表了事，車輛、器材保養(yǎng)漏項較多，車場日流于形式，大大影響了車輛、器材裝備完好率的提高。具體組織實施車場日的領(lǐng)導(dǎo)和班長，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，努力提高自身的素質(zhì)，要象抓政治學(xué)習(xí)參加率那樣抓好車場日人員的落實，人員出工作的質(zhì)量