企業(yè)成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌和市場經(jīng)濟的日趨完善以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，現(xiàn)代社會中企業(yè)競爭日益加劇。如今，已有更多的跨國公司進入中國，也有越來越多的中國公司走出國門，在外投資設廠。不管是外國公司來中國還是中國公司在外國，他們之間的搶奪市場占有已經(jīng)是有目共睹。要想在市場上占有較大的份額，降低成本已低價取勝無疑是一條有效的途徑。因而低成本戰(zhàn)略也就應運而生?！　”疚恼撌龅闹攸c是企業(yè)采取低成本戰(zhàn)略的理論基礎及結(jié)合作者本人多年的財務實踐所采

2、取的低成本戰(zhàn)略步驟。雖然低成本戰(zhàn)略有它的明顯的優(yōu)點，然而，它也存在一些缺點。傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略僅重視企業(yè)的生產(chǎn)加工等具體的制造成本，然而本文從產(chǎn)品的設計、原料的采購、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的質(zhì)量控制、產(chǎn)品的營銷及后續(xù)服務等方面全面闡述成本的控制過程，并輔之以具體的實施措施。并且，本文提出了相應的考核措施，為保證這一戰(zhàn)略的有效實施提供了激勵與約束?！　∪绾斡行У慕档推髽I(yè)的成本，提高公司的利潤，已成為企業(yè)成敗的關鍵。只有建立有效的整個