明光市人民醫(yī)院2010年上半年工作小結

1、明光市人民醫(yī)院明光市人民醫(yī)院20102010年上半年工作小結年上半年工作小結我院2010年以黨的十七大精神為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著力深化醫(yī)院改革，不斷提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，以提高“兩個效益”為目的，強化醫(yī)院文化建設，突出?？铺厣?，提高醫(yī)療質量，深化優(yōu)質服務，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，加強手足口病救治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，現(xiàn)匯報如下：一、上半年業(yè)務完成情況一、上半年業(yè)務完成情

2、況2010年16月門診量8.6萬人次，比去年同期增長5.4%；入院9134人次，比去年7651人次同期增長19.2%；手術人數(shù)2502人，比去年同期2176人次增長14.9%，危重病人搶救成功率70%以上，術前與術后符合率92%以上，16月業(yè)務總收入4350萬元，比去年同期3800萬元增長14.4%，藥品收入占總收入的43%，由于醫(yī)院經(jīng)濟效益的好轉，職工的福利也隨之提高；醫(yī)院今年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。二、上半

3、年年所做的幾項主要工作二、上半年年所做的幾項主要工作（一）繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動。2010年我院繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和活動。組織科室認真學習“醫(yī)院管理年”活動方案，建立科主任培訓制度，落實科主任查房制度，努力提高病歷書寫質量，規(guī)范處方，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級質控網(wǎng)絡，對醫(yī)療質量進行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項活動，加強了對

4、醫(yī)護人員的“三基三嚴”訓練和專業(yè)技能培訓，加強了醫(yī)患溝通，每次召開會議，都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質量做為重要內(nèi)容來進行安排部署，全院業(yè)務運轉基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。開展了“136優(yōu)質護理工程”活動，工作中文一是通過醫(yī)院網(wǎng)站，全面介紹醫(yī)院各項醫(yī)療狀況。通過電子屏幕，公布醫(yī)療項目、藥品的收費價格。為了把行風建設置于社會的監(jiān)督之下，醫(yī)院向社會公開了服務項承諾，設立了舉報箱和舉報電話。二是向病人公開服務的內(nèi)容。我院把病人的知情權和醫(yī)院的告

5、知義務做為重點予以完善，收效明顯。特別對病人索取的病歷資料給予方便的服務，得到了病人的好評。三是向院內(nèi)職工公開院務。醫(yī)院采取了職工大會、中層干部會、公開欄、宣傳欄等不同形式，向職工公開醫(yī)院重大事項，設備購置、藥品采購、財務運行狀況等，接受職工的監(jiān)督。四是醫(yī)院的設備購進完全實行了公開、公平、公正、竟爭的原則，從考察報批、議價、竟標、簽約均實行透明運作。（五）其他方面的工作也取得了新的成績。我院加強了人才培養(yǎng)和臨床教學工作，積極選派業(yè)務人員

6、外出進修學習，先后選派人員參加國家、省級學習班12人次，地市級10次，積極組織院內(nèi)業(yè)務講座16次，督促科室開展形式多樣的業(yè)務講座和學習，加強和上海中山醫(yī)院、南京胸科醫(yī)院合作，不斷引進新技術，鼓勵業(yè)務人員積極結合臨床搞科研，進一步加強了新進醫(yī)師及實習、進修人員管理，進一步完善了相關管理制度，共接納蚌埠醫(yī)學院、滁州衛(wèi)校等院校實習生80余人，接納進修醫(yī)師12人；積極落實醫(yī)務工作者衛(wèi)生支農(nóng)活動和衛(wèi)生強基工程，積極組織醫(yī)療服務隊2次參加“三下鄉(xiāng)”