施工項(xiàng)目部12項(xiàng)配套政策實(shí)施策劃方案

1、1、12項(xiàng)基建管理制度策劃方案（一）總述12項(xiàng)配套政策涉及管理模式、組織機(jī)構(gòu)、勞動用工、薪酬分配、管控機(jī)制、市場機(jī)制、考核機(jī)制、技術(shù)裝備、技術(shù)措施、管控手段等多個方面，針對施工單位歸納起來核心是做實(shí)現(xiàn)場現(xiàn)場管控、抓住現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)勞務(wù)支撐保障、加強(qiáng)技術(shù)裝備支撐保障、健全現(xiàn)場督查及量化考核機(jī)制五個方面。1.做實(shí)項(xiàng)目部作業(yè)現(xiàn)場管控。加強(qiáng)項(xiàng)目部作業(yè)層班組建設(shè)，確保勞務(wù)分包作業(yè)在項(xiàng)目部組織、指揮、監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，從根本上解決“以包代管”問題。

2、2.抓住現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。劃出關(guān)鍵作業(yè)施工安全管理的底線、紅線，作為強(qiáng)制性措施，落實(shí)“簽字放行”要求。3.培育核心分包隊(duì)伍形成項(xiàng)目部有力勞務(wù)支撐保障。通過嚴(yán)格準(zhǔn)入、培育支持、擇優(yōu)使用等政策，推動核心勞務(wù)分包隊(duì)伍逐步成長為業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)專業(yè)公司，形成項(xiàng)目部及公司長期穩(wěn)定的勞務(wù)支撐。4.加強(qiáng)施工技術(shù)裝備支撐保障。研究制定基建施工企業(yè)裝備配置管理辦法，建立公司及項(xiàng)目部技術(shù)裝備定期補(bǔ)充、創(chuàng)新提升的常態(tài)機(jī)制。5.健全現(xiàn)場督查及量化考核

3、機(jī)制。推動“關(guān)鍵人”落實(shí)責(zé)任，有效管控“關(guān)鍵點(diǎn)”。（二）施工現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施（五）關(guān)于加強(qiáng)線路工程核心勞務(wù)分包隊(duì)伍培育及管控的指導(dǎo)意見1.明確勞務(wù)核心分包隊(duì)伍準(zhǔn)入條件、培育支持政策、擇優(yōu)使用原則，核心勞務(wù)分包隊(duì)伍必須具備長期穩(wěn)定的技能骨干，項(xiàng)目部在擇優(yōu)使用、核心人員培養(yǎng)、工程結(jié)算等方面出臺具體的培養(yǎng)扶持政策，建立互惠共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，每年進(jìn)行核心勞務(wù)分包隊(duì)伍量化評價和動態(tài)調(diào)整，形成公平競爭態(tài)勢，推動核心勞務(wù)分包隊(duì)伍逐步成長為

4、業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)專業(yè)公司，成為公司及項(xiàng)目部有力支撐，從機(jī)制上杜絕沒有核心人員、沒有實(shí)際作業(yè)能力的“皮包分包隊(duì)伍”進(jìn)入分包市場，讓“干得好、干得多”的隊(duì)伍“干得更多、干得更好”；2.明確項(xiàng)目部配合公司強(qiáng)化核心分包隊(duì)伍人員“四統(tǒng)一”管理有關(guān)要求，強(qiáng)化分包隊(duì)伍核心人員培訓(xùn)及管理，提升分包隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；3.按公司各級財務(wù)、審計、經(jīng)法、監(jiān)察等相關(guān)專業(yè)強(qiáng)化分包管理的有關(guān)要求，確保勞務(wù)分包依法合規(guī)。（六）關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員全過程管控