施工組織設計大綱

1、施工組織總設計一、工程概況1、工程概況應包括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等。2、項目主要情況應包括的內(nèi)容：1）項目名稱、性質(zhì)和地理位置；2）項目的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的情況；3）項目設計概況；3）項目承包范圍及主要分包工程范圍；4）施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；5）其他應說明的情況。3、項目主要是個條件應包括內(nèi)容：1）項目建設地點氣象狀況；2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；3

2、）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；4）與項目三個有關的道路、河流等狀況；5）當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r；6）當?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊能力狀況；7）其他與施工有關的主要因素。二、總體施工部署1、施工組織總設計應對項目總體施工做出宏觀部署1）確定項目施工總目標，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標；2）根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；3）確定項目分階段（期）施工

3、的合理順序及空間組織。2、對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析并提出應對措施。3、明確項目管理的組織體系，與項目施工有關的建設、勘察、設計、監(jiān)理、總承包和分包等單位應包含在項目管理的組織體系內(nèi)。4、總承包單位應明確項目管理組織機構形式，并宜采用框圖的形式表示。5、對于項目施工中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備應做出部署。6、對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應提出明確要求。三、施工進度計劃1、施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的

4、安排進行編制。2、施工總進度計劃可采用橫刀圖或網(wǎng)絡圖表示，并附必要說明。四、總體施工準備與主要資源配置計劃1、總體施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。2、技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備迎滿足項目分階段（期）施工的需要。3、主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。4、勞動力配置計劃應包括內(nèi)容：八、質(zhì)量管理計劃1、質(zhì)量管理計劃卡參照《質(zhì)量管理體系要求》（GBT19001），在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。2、質(zhì)量管

5、理計劃包括的內(nèi)容：1）按項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量目標應具體可測量性；2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構，明確各崗位職責；3）制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī)定。九、安全管理計劃1、安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GBT28001），在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。2、安全管理計劃包括內(nèi)容：1）確

6、定項目重大危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；2）建立有管理層次的項目安全管理組織機構，明確各崗位職責；3）根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；4）建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度；5）針對項目重大危險源，制定相應的安全技術措施。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施的編制計劃；6）根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應的季節(jié)性安全施工措施；7）建立現(xiàn)場安全檢查制度，

7、并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。3、建立項目外部信息交流機制，保證現(xiàn)場安全管理符合當?shù)卣块T的要求。十、環(huán)境管理計劃1、環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GBT24001），在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。2、環(huán)境管理計劃包括內(nèi)容：1）確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；2）建立項目環(huán)境管理的組織機構，明確各崗位職責；3）根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；4）制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；5）建立現(xiàn)場

8、環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應規(guī)定。3、建立項目外部信息交流機制，保證現(xiàn)場環(huán)境管理符合國家和當?shù)卣块T的要求。十一、成本管理計劃1、成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)編制。2、成本管理計劃應包括內(nèi)容：1）根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標；2）根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解；3）建立施工成本管理的組織機構，制定相應管理制度，明確各崗位職責；4）采用合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本