施工企業(yè)安全風險分級管控體系建設(完整版)

1、山東冠超建設工程有限公司山東冠超建設工程有限公司安全風險分級管控體系建設實施指南安全風險分級管控體系建設實施指南編輯：劉元生審核：3.總體要求、目標與原則根據上級政府主管部門的指示要求，結合山東冠超建設工程有限公司實際，公司著手建立安全風險分級管控體系建設。3.1總體要求：按照“全員參與，領導負責，職責明確，落實到位”的原則進行安全風險分級管控體系在建設。各部門在安全科的組織下按照《風險分級管控體系實施指南》建議編制大綱要求，結合各部門

2、實際情況，嚴格落實，做到“全員、全過程、全方位、全天候”的風險管控模式。3.2工作目標：自本指南發(fā)布之日起，至2016年9月份完成公司安全風險分級管控體系建設工作，同時，每三年開展一次風險分級工作，并通過建立風險管控體系做到有效遏制生產事故發(fā)生，保障員工生產財產安全。3.3基本原則：堅持“統(tǒng)一指導、標桿示范、標準先行、分級推進，全面實施、持續(xù)改進“的基本原則，充分發(fā)揮各部門基層專業(yè)技術人員的主導作用，全面落實企主體責任。4.職責分工山東