CIMS環(huán)境下邯鋼成本管理若干問題研究.pdf

1、該文在作者讀研期間參加863應(yīng)用示范工程HG-CIMS的基礎(chǔ)上,對邯鋼成本管理中的若干問題進行的初步研究.冶金企業(yè)存在著規(guī)模龐大、流程復(fù)雜和功能綜合等特點,如何提高經(jīng)營活動的總體效率成為冶金企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵.從成本管理的發(fā)展歷程中可以得出成本管理作為一項信息工具,為企業(yè)運營效率提供重要的信息反饋.將分散的成本數(shù)據(jù)通過CIMS信息集成技術(shù)轉(zhuǎn)化成一體化的信息體系,從而提高企業(yè)的總體經(jīng)營效率和競爭力.為了如何應(yīng)用CIMS信息集成技術(shù)進行成本

2、管理,該文做了如下研究工作,即:(1)根據(jù)以財務(wù)分析為基礎(chǔ)的企業(yè)資源計劃(ERP)、以生產(chǎn)優(yōu)化運行為基礎(chǔ)的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和以綜合控制為基礎(chǔ)的過程控制系統(tǒng)(PCS)所組成的冶金企業(yè)CIMS三層結(jié)構(gòu)理論,分析了ERP/MES/PCS三層結(jié)構(gòu)下的成本業(yè)務(wù)需求.(2)在ERP/MES/PCS三層結(jié)構(gòu)框架上,根據(jù)邯鋼實際經(jīng)驗,研究出6階段業(yè)務(wù)流程模型,并對每階段的目標,內(nèi)容和技術(shù)方法進行闡述.并分析了此業(yè)務(wù)流程模型的特點.并且以該模型為理