把脈中國(guó)體育產(chǎn)業(yè) 運(yùn)動(dòng)員為何捧金碗討飯

1、系列報(bào)道:把脈中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)員為何捧金碗討飯2013年05月07日10:29東方早報(bào)我有話說(3人參與)編者按從1994年足球甲年足球甲A聯(lián)賽面世算起，以足球和籃球?yàn)榇淼闹袊?guó)體育職業(yè)化探索，已步入第二十個(gè)年頭。東方聯(lián)賽面世算起，以足球和籃球?yàn)榇淼闹袊?guó)體育職業(yè)化探索，已步入第二十個(gè)年頭。東方早報(bào)從早報(bào)從3月28日起推出中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)系列訪談，整個(gè)系列邀請(qǐng)日起推出中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)系列訪談，整個(gè)系列邀請(qǐng)8位專家學(xué)者參與討論，從五大方面把脈中國(guó)

2、體育位專家學(xué)者參與討論，從五大方面把脈中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展中的得與失。產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展中的得與失。話題話題1：被壓抑的中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人：嚴(yán)重缺乏資源、全國(guó)僅被壓抑的中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人：嚴(yán)重缺乏資源、全國(guó)僅600人有資質(zhì)人有資質(zhì)對(duì)話專家：全球最大的體育營(yíng)銷公司八方環(huán)球的中國(guó)區(qū)副總裁秦哲明、AltiusCulture體育經(jīng)紀(jì)公司創(chuàng)始人馬特、前阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)體育營(yíng)銷總監(jiān)甘銘祺話題話題2：中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的反思：服務(wù)公眾意識(shí)薄弱、企業(yè)續(xù)約率低中國(guó)奧

3、委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的反思：服務(wù)公眾意識(shí)薄弱、企業(yè)續(xù)約率低對(duì)話專家：國(guó)家體育總局裝備中心副主任彭曉話題話題3：本土賽事資源欠佳、頻道壟斷成制約中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸本土賽事資源欠佳、頻道壟斷成制約中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸對(duì)話專家：前阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)體育營(yíng)銷總監(jiān)甘銘祺、網(wǎng)易副總編輯顏強(qiáng)話題話題4：從馬拉松看中國(guó)新興體育市場(chǎng)從馬拉松看中國(guó)新興體育市場(chǎng)對(duì)話專家：橙光線市場(chǎng)顧問合伙人崔英善、AltiusCulture體育經(jīng)紀(jì)公司創(chuàng)始人馬特話題話題5：中國(guó)運(yùn)

4、動(dòng)員品牌開發(fā)嚴(yán)重不足（編者注：話題中國(guó)運(yùn)動(dòng)員品牌開發(fā)嚴(yán)重不足（編者注：話題5為本期下述內(nèi)容）為本期下述內(nèi)容）對(duì)話專家：全球最大的體育營(yíng)銷公司八方環(huán)球的中國(guó)區(qū)副總裁秦哲明、前阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)體育營(yíng)銷總監(jiān)甘銘祺、北京體育大學(xué)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)教研室主任肖淑紅當(dāng)孫楊在倫敦奧運(yùn)為奪冠激情吶喊的時(shí)候，他大概不會(huì)想到自己身價(jià)飆升背后帶來的“隱患”。去年的天津大運(yùn)會(huì)期間，孫楊拋出希望建立“楊之隊(duì)”的想法，關(guān)于孫楊商業(yè)開發(fā)權(quán)的問題，再一次引發(fā)業(yè)界對(duì)于運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開

5、發(fā)權(quán)的集體討論：孫楊的商業(yè)開發(fā)權(quán)究竟誰說了算？在商業(yè)開發(fā)上孫楊是可以當(dāng)家作主，還是只能聽從安排？因?yàn)樯虡I(yè)開發(fā)權(quán)與泳隊(duì)產(chǎn)生矛盾后，孫楊又接連出現(xiàn)“戀愛門”和“毆打門”導(dǎo)致訓(xùn)練擱置，一個(gè)如日中天的體育明星似乎有迅速隕落的危險(xiǎn)。而在一連串事件的背后，折射出的是中國(guó)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開發(fā)存在巨大困難。因?yàn)轶w制關(guān)系，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員歸屬于體育管理部門，和市場(chǎng)化的脫離使得運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開發(fā)之路異常艱難，運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值通常不易被發(fā)掘。而一些體育主管部門也難逃混淆職責(zé)范圍

6、之嫌，想在這市場(chǎng)化的潮流中分一杯羹……“姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)人章明基曾這樣感慨過：“你可以試著去找100個(gè)美國(guó)最有價(jià)值運(yùn)動(dòng)員，與中國(guó)100個(gè)最有價(jià)值的體育明星對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值原來是如此之低。”甚至，一些運(yùn)動(dòng)員還為此只能放棄一些商業(yè)代言機(jī)會(huì)，曾在北京奧運(yùn)會(huì)上以破世界紀(jì)錄奪冠的游泳運(yùn)動(dòng)員劉子歌就是一個(gè)例子，據(jù)說當(dāng)初找她代言的企業(yè)很多，但在談判過程中遇到很大阻力，有媒體披露劉子歌的廣告權(quán)至少牽涉到三方——?jiǎng)⒆痈枋菑倪|寧引進(jìn)到上海，教練

7、和她本人都有廣告權(quán)；國(guó)家游泳隊(duì)也不愿意放棄廣告權(quán)；各家之間缺乏規(guī)范的運(yùn)作體系，一旦在廣告權(quán)、肖像權(quán)和收入分成上產(chǎn)生糾紛，就會(huì)影響運(yùn)動(dòng)員的心態(tài)，最終劉子歌干脆放棄了商業(yè)代言的打算。這種即將到手的資金最終落空，游泳中心也不覺得可惜，一位水上運(yùn)動(dòng)中心的官員就表示，體育系統(tǒng)有句很形象的話叫“捧著金飯碗討飯吃”，如果需要資金，他們可以向主管部門申請(qǐng)，“不是靠運(yùn)動(dòng)員去做商業(yè)代言，從而讓我們從中獲取利益?！迸懦饨?jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)是種浪費(fèi)排斥經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)是種浪費(fèi)劉翔

8、最早簽約耐克之時(shí)，代言費(fèi)僅為50萬元，這其中還包括裝備、衣服、鞋等現(xiàn)金等價(jià)物。2004年獲得雅典奧運(yùn)冠軍之后，劉翔的商業(yè)價(jià)值開發(fā)成為了中國(guó)體育營(yíng)銷領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)典，最多的時(shí)候，他擁有17個(gè)品牌的代言，而且多為一線大品牌。2007年，劉翔商業(yè)價(jià)值達(dá)到頂峰，代言品牌14個(gè)，廣告收入達(dá)到1.63億元的峰值。從數(shù)據(jù)上看，國(guó)家統(tǒng)一開發(fā)模式在運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開發(fā)中取得不錯(cuò)成績(jī)。但相比之下，專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司憑借自身資源，可以為運(yùn)動(dòng)員帶來更多的商機(jī)，在IMG的推動(dòng)

9、下，李娜成為中國(guó)第一個(gè)單項(xiàng)代言超千萬的運(yùn)動(dòng)員，她的贊助商全是國(guó)際知名品牌，除了奔馳，還有耐克、勞力士、哈根達(dá)斯……僅奔馳就與李娜簽訂了為期三年價(jià)值大約450萬美元的合同。2011年李娜年度收入超過2000萬美元，相比之下劉翔僅有350萬美元左右。孫楊想要的專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司，中國(guó)體育界是否有必要引進(jìn)？有游泳中心官員曾經(jīng)擔(dān)心，摻雜經(jīng)濟(jì)因素后，很多經(jīng)紀(jì)人只想著謀利，而不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮運(yùn)動(dòng)員的利益，“如果要求提供贊助的企業(yè)太多，會(huì)使得運(yùn)動(dòng)員無法

10、保證訓(xùn)練?！辈贿^北京大學(xué)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義認(rèn)為，這樣的擔(dān)心純屬杞人憂天，“專業(yè)的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，不會(huì)因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益而影響運(yùn)動(dòng)員水平，反倒會(huì)促進(jìn)他的運(yùn)動(dòng)成績(jī)，這是因?yàn)榻?jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的核心資源正是成績(jī)，他們的訴求實(shí)際上是一致的?！薄八麄儞?dān)心‘動(dòng)了自己的奶酪’，害怕失去利益。”在何文義看來，體育主管部門難逃混淆職責(zé)范圍之嫌，“國(guó)家財(cái)政撥付給體育主管部門的資金用于培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，這是一種事業(yè)行為，而非產(chǎn)業(yè)行為。但運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)運(yùn)作是一種產(chǎn)業(yè)行為