建設(shè)工程監(jiān)理大作業(yè)及答案

1、一、填空題1、建設(shè)工程監(jiān)理的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)監(jiān)理執(zhí)行主體是工程監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是業(yè)主的委托，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施是一個(gè)履行合同的過程；P12、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度具備的三個(gè)條件是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，良好的法制環(huán)境和對(duì)應(yīng)的配套制度，其中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建設(shè)工程監(jiān)理存在發(fā)展的前提條件；p53、我國建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)體系構(gòu)成分三個(gè)層次，第一層次是建設(shè)法律，第二層次是行政法規(guī)，第三個(gè)層次是部門規(guī)章和地方法規(guī)，其中法律效力是建設(shè)法律效力高于行

2、政法規(guī)，行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章，行政法規(guī)、地方法規(guī)和部門規(guī)章具有同級(jí)法律效力；p104、監(jiān)理工程師注冊(cè)分為初始注冊(cè)，變更注冊(cè)和延續(xù)注冊(cè)，每一注冊(cè)有效期為3年，年齡超過65周歲的不予注冊(cè)；p365、工程監(jiān)理企業(yè)按組建方式分為股份公司，合資監(jiān)理企業(yè)，合作監(jiān)理企業(yè)，其中股份公司又可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司；p436、甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不少于100萬元，取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員不少于25人，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有15年以上

3、從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷；7、工程監(jiān)理企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審批，工程監(jiān)理企業(yè)連續(xù)2年年檢合格，方可申請(qǐng)晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)；p468、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)，建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作主要由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；9、監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用交談協(xié)調(diào)法，會(huì)議協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法，情況介紹法；P10510、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位對(duì)安全事故隱患拒不整改或不停止施工，工

4、程監(jiān)理單位未及時(shí)向有關(guān)主管部門告的，應(yīng)責(zé)令監(jiān)理單位改正，逾期未改正的，責(zé)令停止整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。二、判斷題1、工程監(jiān)理企業(yè)是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)主體，而不是建設(shè)項(xiàng)目管理主體；（√）P12、工程監(jiān)理企業(yè)既可以接受建設(shè)單位的委托，又可以接受承建單位的委托，分別為其提供監(jiān)理服務(wù)；（）P83、國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，但不可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍；（）P124、工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但可以允許其它單位以

5、本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；（）P14有針對(duì)性的措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的控制方法稱為（A）P60A主動(dòng)控制B被動(dòng)控制C事中控制D開環(huán)控制E反饋控制6、監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段投資控制方面的主要任務(wù)有（ABD）P75A對(duì)建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證B組織設(shè)計(jì)方案竟賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)C編制本階段進(jìn)度控制計(jì)劃D審核工程概算預(yù)算7、在施工階段，監(jiān)理工程師投資控制的主要工作任務(wù)有（ACD）。P78A通過工程計(jì)量控制工程款的支付；B依

6、據(jù)實(shí)際完成的工程量控制工程款的支付C對(duì)工程變更方面進(jìn)行控制D通過控制節(jié)約投資潛力來實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超計(jì)劃投資8、建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的設(shè)計(jì)、施工和采購工作，最后向建設(shè)單位交出一個(gè)符合合同要求的工程。這種承包模式屬于（B）A平行承發(fā)包模式B項(xiàng)目總承包模式C項(xiàng)目總承包管理模式D總分包模式9、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的步驟有：a編制監(jiān)理規(guī)劃b參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見c編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則d任命

7、總監(jiān)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)e開展監(jiān)理工作f向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案資料g監(jiān)理工作總結(jié)。其正確順序?yàn)椋–）AbcafgdeBabcdefgCdacebfgDdacebgf1、由多家監(jiān)理單位分別承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目中，作為一名總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)（）工作。（D）A項(xiàng)目業(yè)主代表分配的各項(xiàng)B整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理C所承擔(dān)的那部分工程的指揮D監(jiān)理合同范圍內(nèi)受委托的監(jiān)理2、（）屬于總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)（ABD）A主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃B審查分包單位資質(zhì)，并提出