工程師論文6

1、試述建筑工程施工技術(shù)管理探討試述建筑工程施工技術(shù)管理探討摘要：從施工技術(shù)管理的意義分析了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，并提出加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理，建筑工程，技術(shù)交底建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。技術(shù)管理工作的好壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和經(jīng)濟(jì)效益大小、工程進(jìn)度的快慢、企業(yè)聲譽(yù)的高低。注重技術(shù)管理、提高管理水平，對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否

2、具有非常重要的意義。1施工技術(shù)管理的意義技術(shù)管理工作就是對企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程是指：圖紙會審、技術(shù)核定、技術(shù)措施、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量檢查、科學(xué)研究、新技術(shù)試驗(yàn)推廣、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)等構(gòu)成技術(shù)管理的主要工作。技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制的構(gòu)成是技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。在施工中正確按照黨和國家的各項(xiàng)技

3、術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，使技術(shù)工作先行一步，為施工生產(chǎn)服務(wù)，建立正常的施工技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)、施工周期快、工程成本省之目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的正常秩序；積極推廣新技術(shù)，新工

4、藝，新材料，不斷促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，也是不可缺少的管理內(nèi)容，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、工程質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施

5、工技術(shù)管理的策略2.1施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為必須按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強(qiáng)化落實(shí)，明確各級人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層

6、、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；標(biāo)高