工程施工質(zhì)量例會制度

1、1重慶（集（集團）有限公司）有限公司工程工程項目經(jīng)理部理部質(zhì)量例會制度審批：批：審核：核：編制2017年9月34）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5）各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。（2）項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。1）項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。2）項目部技術(shù)負責人

2、每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4）周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。5）周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查

3、情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。6）質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。5、會議流程1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。3）各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。4）項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。5）項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時