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文檔簡介
1、中央儲備糧西安大明宮直屬庫是中國儲備糧管理總公司的直屬企業(yè),擔負著中央儲備糧的承儲任務(wù),在國家對中央儲備糧實施垂直管理以及中國加入WTO的新形勢下,如何提升糧庫質(zhì)量管理水平、完善質(zhì)量管理體系是西安大明宮直屬庫迫切需要解決的問題。 本文運用ISO9000族標準、質(zhì)量管理控制工具、統(tǒng)計過程控制方法和系統(tǒng)工程相關(guān)理論對西安大明宮直屬庫質(zhì)量管理體系進行了系統(tǒng)分析和優(yōu)化設(shè)計。首先依照ISO9001標準,借助于設(shè)計的專家調(diào)查表通過專家調(diào)查,
2、對該糧庫的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀進行詳細分析,確定出質(zhì)量管理體系文件、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進五個方面存在的主要問題;其次運用系統(tǒng)方法建立了糧庫質(zhì)量管理體系完善程序及質(zhì)量管理體系的三維空間結(jié)構(gòu)模型,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計出了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、不合格控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量改進實施方案;再次,運用調(diào)查表法和質(zhì)量管理控制工具對該糧庫的糧食輪換過程的質(zhì)量控制進行了優(yōu)化設(shè)計,確定出糧食采購標準、供應(yīng)過程能力分析以及顧客滿意度評價
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