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1、銀行作為國(guó)家金融體系的核心,其運(yùn)行效率的高低直接體現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)的配置能力、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量等,關(guān)系到儲(chǔ)蓄投資的轉(zhuǎn)化效率,進(jìn)一步關(guān)系到國(guó)家金融政策的貫徹和執(zhí)行。隨著外資銀行進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)開始面臨雙重壓力,既有機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)。2007年中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司正式掛牌成立,定位于服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中心企業(yè),服務(wù)“三農(nóng)”,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是由于長(zhǎng)期隸屬于郵政局,“郵銀合一”的管理體質(zhì)束縛其發(fā)展的手腳。如何提升郵儲(chǔ)銀行運(yùn)
2、行效率,積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是郵儲(chǔ)銀行急需解決的重大問題。
本文以萊蕪市郵政儲(chǔ)蓄銀行為例,在梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合萊蕪郵儲(chǔ)的實(shí)際情況,構(gòu)建了萊蕪郵儲(chǔ)銀行運(yùn)行效率評(píng)價(jià)投入產(chǎn)出指標(biāo)體系。其中選取固定資產(chǎn)凈值,人員數(shù)量、利息支出和管理費(fèi)用作為投入指標(biāo),選取存款總額、貸款總額、凈利潤(rùn)和利息收入作為產(chǎn)出指標(biāo),運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)進(jìn)行評(píng)估,認(rèn)為萊蕪郵儲(chǔ)銀行整體運(yùn)行效率有進(jìn)一步提升空間。
然后通過(guò)方差分析和相關(guān)分析,
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