江蘇省電力調(diào)度中心現(xiàn)代化管理方案研究.pdf

1、進入21世紀(jì),企業(yè)間的競爭更多的將集中在企業(yè)內(nèi)部人才的競爭上,而如何能夠調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造力是每個企業(yè)十分關(guān)心的問題.中國的企業(yè)尤其是一些具有壟斷性的企業(yè)面對逐漸開放的市場和激烈的競爭,必須改變原有的管理模式,適應(yīng)外部環(huán)境的變化.為了建立國際一流電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)的要求,江蘇省電力調(diào)度中心需要重新整合自身的資源,同時更進一步的調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理機制.該論文旨在運用現(xiàn)代管理的一般理論和最新的研究成果,通過對江蘇省電力調(diào)度中心進行現(xiàn)場

2、的調(diào)研及結(jié)構(gòu)化的分析與研究,對電力調(diào)度機構(gòu)的自然狀態(tài)進行管理診斷,以便發(fā)現(xiàn)和整理適合調(diào)度機構(gòu)的一般規(guī)律,并力求在管理理念、方法和手段上實現(xiàn)管理創(chuàng)新.在管理模式調(diào)整過程中,充分考慮了調(diào)度中心的內(nèi)部特點.利用"4S4C"的企業(yè)診斷模型分析現(xiàn)實狀況,提出相應(yīng)的建議.采用分階段進行的方式,逐步引進標(biāo)桿管理、項目管理、建立學(xué)習(xí)型組織等現(xiàn)代的管理理念與方式,改革原有的等級式的管理模式,改變內(nèi)部員工的工作態(tài)度,力求達到形成調(diào)度中心核心競爭力,提升中心