桂林建行實(shí)體資產(chǎn)處置研究.pdf

1、銀行實(shí)體包括銀行自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和對(duì)外實(shí)體投資,是1991-1995年銀行興辦第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)果.由于高估了銀行的經(jīng)商能力,低估了市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性,結(jié)果導(dǎo)致銀行興辦企業(yè)和直接投資企業(yè)大都失敗.1999年隨著中國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的成立,建行這部分實(shí)體資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)管理公司接管,實(shí)行雙方共管處置.與資產(chǎn)管理公司接受的其它不良資產(chǎn)相比,銀行實(shí)體資產(chǎn)在債權(quán)債務(wù)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、企業(yè)的管理層構(gòu)成、銀企法律關(guān)系等許多方面都獨(dú)具特色,因而對(duì)其的處置

2、也具有特殊性.該文選擇對(duì)桂林建行實(shí)體資產(chǎn)處置進(jìn)行研究,在全面分析中國(guó)資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)、職能定位、運(yùn)作模式與現(xiàn)狀等相關(guān)背景的基礎(chǔ)上,對(duì)銀行實(shí)體資產(chǎn)的特點(diǎn)、資產(chǎn)管理公司處置銀行實(shí)體資產(chǎn)的影響因素、及處置模式等進(jìn)行了深入研究.強(qiáng)調(diào)挖掘桂林建行實(shí)體中有潛在收益能力的資產(chǎn),運(yùn)用投資銀行業(yè)務(wù)手段進(jìn)行處置,以提高實(shí)體資產(chǎn)處置的技術(shù)含量,并在處置手段上力求創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)回收最大化,減少、彌補(bǔ)銀行實(shí)體中不良資產(chǎn)的損失.文章著重結(jié)合兩個(gè)典型案例——桂林

3、銀橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和桂林建泰股份有限公司,對(duì)資產(chǎn)管理公司處置銀行實(shí)體資產(chǎn)的方案進(jìn)行了分析探討,提出應(yīng)充分運(yùn)用投資銀行業(yè)務(wù)手段對(duì)銀行的實(shí)體資產(chǎn)進(jìn)行處置的創(chuàng)新手段,以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)回收最大化.該文對(duì)銀行實(shí)體資產(chǎn)處置的理論研究與兩個(gè)案例的實(shí)證分析進(jìn)行了總結(jié),指出銀行實(shí)體資產(chǎn)處置應(yīng)遵循一定的處置原則、健全銀行實(shí)體業(yè)務(wù)和人事管理體制、強(qiáng)化實(shí)體資產(chǎn)處置責(zé)任、充分創(chuàng)新運(yùn)用多種投資銀行業(yè)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)實(shí)體資產(chǎn)回收最大化目標(biāo),并對(duì)資產(chǎn)管理公司最終退出銀行實(shí)體企業(yè)的