從管理學的角度分析西游記總結(jié)

1、從管理學角度分析西游記從管理學角度分析西游記1、戰(zhàn)略管理：西天取經(jīng)。2、信念：不達目的誓不休。3、知人善任：急先鋒孫猴子；貼身侍衛(wèi)沙僧；游兵八戒。4、團隊精神：不離不棄。5、高尚品德：一心向佛。1.1〓唐僧——現(xiàn)代企業(yè)的老總，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理，他所處的地位屬于戰(zhàn)略管理層次，該層次的管理只管方針大略——組織的目標方向。1.2〓孫悟空——現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行經(jīng)理，屬于中層管理，中層管理的職責就是實現(xiàn)上級及組織的目標，其執(zhí)行力的要求非常強。1.

2、3〓豬八戒——現(xiàn)代企業(yè)的基層管理者，基層管理理應(yīng)按照上級的指示做事。1.4〓沙和尚——具體辦事人員，這種角色必須老老實實做事，恪盡職守。“管理“產(chǎn)生并作用于一個團體，人們常說一個團隊需要核心骨，那么我想正是因為這個“核心骨“能夠很好的管理組織并且引領(lǐng)整個團隊，不然團隊將會是散亂沒有凝聚力和競爭力的。四大名著之一的西游記講述了師徒四人西天取經(jīng)的故事，師徒四人之所以能夠成功取到真經(jīng)，這定與師父唐僧的管理是分不開的。首先介紹唐僧，唐僧作為一

3、個領(lǐng)導(dǎo)者具有以下的優(yōu)良品質(zhì)就變成一群飯桶。當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都就變成一群飯桶。當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰干些什么，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰2020杖以上的杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死。軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死?！芨傻念I(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的

4、太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的長生肉，卻還能一直很安全。長生肉，卻還能一直很安全。中國很多企業(yè)都有一個非常能干的老板，同時帶著一群飯桶員工。中國很多企業(yè)都有一個非常能干的老板，同時帶著一群飯桶員工。開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，可能是必須的，但是一旦生存問題解開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，可能是必須的，但是一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價值的平臺，決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)

5、揮自己價值的平臺，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳手腳”，企業(yè)就，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。有些老板說，不成呀，我不放心呀，如果公司依陷入了發(fā)展瓶頸。有些

6、老板說，不成呀，我不放心呀，如果公司依賴于一個孫悟空，萬一他使壞，我怎么辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要賴于一個孫悟空，萬一他使壞，我怎么辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束建立制度約束——千萬別忘了這個。千萬別忘了這個。3、“仁德仁德”第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德仁德”。唐僧的仁德之。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬，克扣他們心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自

7、己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進行洗腦教育，利用他們承擔法律的工資，欺騙他們加班，對他們進行洗腦教育，利用他們承擔法律責任，規(guī)避自身風險等等，唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是責任，規(guī)避自身風險等等，唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長，一起成功。最后，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧長，一起成功。最