京東物流分析

1、京東物流系統(tǒng)分析京東京東物流中心背景：京東的物流體系，京東物流在成本控制領(lǐng)先于競爭對手阿里巴巴的菜鳥網(wǎng)絡(luò)：一方面，京東倉庫的“圈地”成本很低，另一方面，無論京東還是阿里巴巴，大型物流倉庫都會用以租售，但淘寶和天貓的大量小型商戶是完全用不上如此規(guī)模的庫存空間的，雖然京東也會遇到類似問題，但他們的自營業(yè)務(wù)能夠直接使用這些空間。自建物流體系能夠讓京東為用戶提供正品保證，并且合理匹配用戶的收貨時間——考慮到不少用戶的工作時間，京東可以做到每天三

2、個時間段送貨上門，這是第三方物流難以實(shí)現(xiàn)的。我們來看裝卸搬運(yùn)方面，京東快遞的物流配送為整個物流配送體系提供了很大的方便，京東所推出的四種物流模式，為物流成本節(jié)省了一大部分經(jīng)濟(jì)資源，第一由京東全權(quán)負(fù)責(zé)采集和銷售，第二種商品無需入庫，直接由第三方賣家發(fā)貨到消費(fèi)者手里，為客戶節(jié)約了時間成本，為公司節(jié)約了空間和資金成本，還有就是各地京東物流倉，直接可以提供發(fā)貨，極大程度節(jié)約了時間、空間、資金成本，也就是說在京東的物流裝卸搬運(yùn)中，他的自營模式為他