中國中小企業(yè)人才斷層及危害

1、中國中小企業(yè)人才斷層及危害中國中小企業(yè)人才斷層及危害人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)我國著名企業(yè)家柳傳志有一句名言：“小公司做事，大公司做人，人才才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！睂?shí)際上，柳傳志所表達(dá)的這種企業(yè)經(jīng)營管理理念是很多成功企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為全球企業(yè)家的一種共識，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，人力資源的管理已成為企業(yè)管理中的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。人力資源管理的重心是人材結(jié)構(gòu)的平衡中國大多數(shù)的中小企業(yè)在

2、完成“原始積累”后，都會因發(fā)展過程中必不可少的“人治”因素而在人才結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)“斷層”。所謂“斷層”，是指由于個人能力、環(huán)境氛圍等因素造成的溝通交流障礙以及由此導(dǎo)致的行動目標(biāo)不一致問題。一、核心團(tuán)隊斷層中小企業(yè)的核心團(tuán)隊斷層，一般發(fā)生在董事長與董事之間，稍微大一點(diǎn)的企業(yè)還可能發(fā)生在股東會與董事會之間。1、斷層的表象在中國中小企業(yè)里，比較普遍的現(xiàn)象就是：強(qiáng)勢的董事長，弱勢的董事會；強(qiáng)勢的董事會，弱勢的股東會。其結(jié)果是原本應(yīng)該結(jié)構(gòu)緊湊的有限，

3、“主人”的感覺發(fā)生了錯位，不再以企業(yè)價值作為股東價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而更傾向于追求眼前的利益獲得。為了各自的利益，董事、股東之間勢必出現(xiàn)小團(tuán)體相抗衡，斷層就出現(xiàn)了。3、斷層的危害企業(yè)已經(jīng)趟過了“原始積累”的湍流，正在向“做大做強(qiáng)”邁進(jìn)，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)部隨著人員數(shù)量的增多各種協(xié)調(diào)性的工作成“幾何級數(shù)”在增長，讓“老大”一人獨(dú)撐“一片天”實(shí)在是難為“老大”了。雖然領(lǐng)軍人物的能力在這個團(tuán)隊內(nèi)“一騎絕塵”，但人的“管理幅度”是有限

4、的，“好鋼應(yīng)該用在刀刃上”，不要讓日常性事務(wù)去分散他的時間和精力，核心團(tuán)隊的分工合作此時就顯得至關(guān)重要了。然而，企業(yè)存在的“核心團(tuán)隊斷層”卻使得這種分工合作流于形式。這種流于形式對金山經(jīng)營管理帶來的影響表現(xiàn)在以下幾個方面：⑴、扯了領(lǐng)軍人物的后腿。中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的發(fā)展模式一般都是一種典型的“雁陣模式”，企業(yè)的發(fā)展動力主要來源于領(lǐng)軍人物的前進(jìn)動力，一句非常形象的話就是“火車跑得快全靠車頭帶”。在企業(yè)還處在“原始積累”的狀態(tài)時，企業(yè)外部