下半年對標管理開展思路1

1、1下半年對標管理開展方式下半年對標管理開展方式（一）對標活動原則（一）對標活動原則1、企業(yè)對標：以打造“液壓支架西北第一基地”為企業(yè)戰(zhàn)略遠景目標對標企業(yè)““煤礦機械有限責任公司煤礦機械有限責任公司”2、以系統(tǒng)開展對標：安全生產管理、技術研發(fā)、質量管理、人力資源管理、項目建設。3、堅持企業(yè)部門對口對標，各部門選取對標單位相應部門制定適宜達標目標。4、各對標活動與各單位考核指標掛鉤。5、達標要求：在產品研發(fā)、品牌建設、安全生產、現(xiàn)場管理、工

2、藝水平、崗位技能、節(jié)能減排等方面取得顯著效果（通過量化考核體現(xiàn)）。（二）對標管理重點（二）對標管理重點以對標管理活動為工作主線，重點圍繞生產安全管理、質量管理、技術管理、科技創(chuàng)新、項目建設、人力資源等方面，在全員參與的基礎上，對各標桿指標要素區(qū)分主次，突出重點，向先進標桿學習，在學習中確立其自身的標桿優(yōu)勢。生產安全管理生產安全管理：整合成立以生產安全部，職責負責統(tǒng)一組織指揮，下達計劃生產任務給各分廠，協(xié)調、組織調研解決產能不足問題，保證

3、安全生產，提高現(xiàn)有設備的利用率，有效控制成本，實行快速準確、管理精細、責任明確的管理運行模式。34、加大技術研發(fā)人員、工藝管理人員培訓力度，派遣若干技術人員赴對標單位學習，提高企業(yè)工程技術實力。5、在未來23年引進信息化專業(yè)管理平臺，盡可能實現(xiàn)ERP軟件管理生產、財務、供應、營銷工作的無紙化辦公。質量管理：質量管理：認真開展質量管理年活動，建立健全質量管理長效機制和保障措施，按照質量管理體系文件要求規(guī)范操作，嚴格產品生產過程質量檢查和監(jiān)

4、督，完善和落實產品質量分析和責任追究制，提升公司全面質量管理水平。對標單位：機質檢部對標重點：1、完善質量管理體系，嚴格控制不合格品發(fā)生，確保其持續(xù)有效進行；2、完善質量管理體系三級文件，包括質量手冊、產品圖紙、工藝文件、管理、質檢規(guī)程及制度，并建立各級質量管理程序和執(zhí)行程序；3、嚴格產品生產過程質量檢驗、監(jiān)督。堅決執(zhí)行首檢、互檢、專檢和首檢、巡檢、終檢，追求產品零缺陷，確保出廠產品合格率100%；4、用戶滿意率≧90%，每年遞增1%；