對我國國有企業(yè)外部監(jiān)督體系的探討.pdf

1、國有企業(yè)長期低效率運(yùn)行的問題一直是理論和實(shí)際工作者長期探索的課題.除了激勵之外,加強(qiáng)和改善國有企業(yè)的監(jiān)督也是一個重要方面.在國有企業(yè)現(xiàn)行的外部監(jiān)督體系中,對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的部門眾多,而各部門的責(zé)任不明確、目標(biāo)不具體,使得國有企業(yè)處于"人人都管,人人都管不好"的尷尬境地,重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督不到位的情況同時存在.該文第二章從內(nèi)部和外部兩個方面簡單介紹了國有企業(yè)現(xiàn)行監(jiān)督體系的構(gòu)成.并將國有企業(yè)的外部監(jiān)督體系中,行使政府社會經(jīng)濟(jì)管理職能的監(jiān)督

2、與行使國有企業(yè)所有者權(quán)利的監(jiān)督相區(qū)分,強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)所有者權(quán)益的監(jiān)督在企業(yè)外部監(jiān)督體系中的特殊作用.在中國國有企業(yè)外部監(jiān)督體系中,代表所有者行使監(jiān)督權(quán)的部門主要有財政、審計和國有企業(yè)監(jiān)事會.該文第三章至第五章分別對中國國有企業(yè)的財政監(jiān)督、審計監(jiān)督和國有企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督進(jìn)行了分析.該文第六章介紹了部分西方國家對國有企業(yè)的監(jiān)管方式,并總結(jié)了它們的主要特點(diǎn),以及對我們改善國有企業(yè)外部監(jiān)督體系的借鑒意義.在分析了中國國有企業(yè)外部監(jiān)督體系的現(xiàn)狀和