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1、工程項目管理的3大控制工程項目管理的3大控制20100106清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)袁蘇躍工程項目管理的3大控制工程項目管理的3大控制20100106清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)袁蘇躍項目管理的目的是通過對工程項目管理施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目管理在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。項目管理是一門應(yīng)用科學(xué),它反映了項目運作和工程項目管理工程項目管理的客觀規(guī)律,是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研
2、究出來的,同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目管理施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目管理在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在工程項目管理投標時,已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃,但中標后,還應(yīng)按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細
3、的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準備工作、施工方法等。工程項目管理施工的對象是項目,管理(旬)作業(yè)計劃、施工任務(wù)書,協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),那就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這里我們僅討論工程項目管理施工管理中的“三控制”。一、工程項目管理進度控制一、工程項目管理進度控制我們進行進度控制的目的,是要按照承包合
4、同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項目管理施工工作中,進度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分:制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程計劃的要求進行。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起
5、的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源,是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù),是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較,從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差,以便及時進行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場,這種對比法一般通過兩標工期和全部工程的完工時間等。種方式實現(xiàn):把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢驗規(guī)方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備,對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶
6、有計量性的設(shè)備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點,不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所格,檢驗品種,檢驗質(zhì)量,檢驗數(shù)量。項目管理的目的是通過對工程項目管理施工活動進行全過程、全方位的計劃、
7、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目管理在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。當(dāng)前,在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,這些名目對采購人員構(gòu)成了極大的誘惑。因此,要優(yōu)選采保人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,挑選有一定專業(yè)知識,忠于事業(yè),職業(yè)道德好并守信于公司的人任采購員。同時廣泛掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,優(yōu)先選擇有國家認證許可,
8、有一定技術(shù)和資金保證的送貨廠家,同時選購有產(chǎn)品合格證,有社會信譽的產(chǎn)品,這樣既可不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣,一旦進入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大,同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在,使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,控制好工序質(zhì)量,就是要求做到對每道工序,每個工作面都實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在,決定了建筑工程施工成品保護的重要性
9、。分項工程的完成對在工程項目管理質(zhì)量控制中,人、控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程機、料、法、環(huán)這五大要素,人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量,因此我們首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,因此要通過崗位教國際經(jīng)濟合作,另外,針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜的情況,還要
10、對進場材料進行必要的檢測。不合要求的不得使用,確實把好采購的三關(guān)和四個檢驗。機械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機械設(shè)備一般不直接用于工程項目管理的實體,因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所以在工程中的一個工序,對已完成的分項工程的保護、養(yǎng)護,對于整個工程有著決定性的作用,所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護、養(yǎng)護好已完成的分項工程。三、工程項目管理成本控制三、工程項目管理成本控制施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任
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