《綠城集團(tuán)工程精細(xì)化指引》2012版

1、1綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引（試行）（試行）綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二O一二年四月2編制說(shuō)明編制說(shuō)明1編制背景編制背景綠城集團(tuán)自1995年1月成立以來(lái)，始終秉承“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀(guān)，深入堅(jiān)持品質(zhì)之路，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，努力打造“中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)公司”，致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。營(yíng)造卓越的產(chǎn)品品質(zhì)是綠城的企業(yè)理想，也是全體綠

2、城人特別是綠城工程系統(tǒng)員工的職業(yè)價(jià)值所在。宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)指出：“工程精細(xì)化管理究其實(shí)質(zhì)是品牌的核心內(nèi)容，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。如果不能養(yǎng)成精細(xì)化的意識(shí)和習(xí)慣、程序和能力，對(duì)于國(guó)家和民族來(lái)講，早晚是一個(gè)落后的民族；作為一個(gè)公司來(lái)講，也許很快被淘汰。這個(gè)問(wèn)題的重要性，在于我們國(guó)家還沒(méi)有普遍養(yǎng)成行業(yè)內(nèi)自我規(guī)范的要求，沒(méi)有形成良好的習(xí)慣和取得良好的結(jié)果，誰(shuí)先掌握這些，誰(shuí)就能走在領(lǐng)先的地位，因此，工程精細(xì)化管理其重要性不言而喻。”基于精細(xì)化管理對(duì)

3、公司的重要意義，在工程系統(tǒng)推行精細(xì)化管理，是公司深入實(shí)施精品戰(zhàn)略、持續(xù)提升品牌價(jià)值的核心步驟。綠中片區(qū)根據(jù)宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)部署，以“傳承、借鑒、精煉、實(shí)用”為基本原則，在梳理總結(jié)綠城工程系統(tǒng)以往成就和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制了《綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引》（簡(jiǎn)稱(chēng)“本指引”）。2指引使用范圍指引使用范圍本指引依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和綠城集團(tuán)工程管理程序及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，是綠城集團(tuán)工程管理的法規(guī)性文