華伍公司ERP項目整體解決方案.pdf

1、在當(dāng)今的信息時代,信息技術(shù)手段已日益廣泛地應(yīng)用于先進(jìn)企業(yè)的管理之中,使其管理效率提高、成本降低、市場反應(yīng)能力增強(qiáng),管理信息化成了企業(yè)一個新的競爭要素.企業(yè)資源計劃(ERP)是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時間、方法等方面)充分調(diào)配和平衡,為企業(yè)提高資金運營水平、建立高效率供銷鏈、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的信息化工具,同時也是全面建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的市場競爭力的管理模式.該文根據(jù)

2、華伍公司信息化建設(shè)的具體實例,對該公司ERP項目的需求以及解決方案的研究和設(shè)計及實施進(jìn)行了分析.論文綜合運用ERP理論、MRPⅡ理論等相關(guān)理論工具,在調(diào)查華伍公司目前生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從企業(yè)的管理需求分析入手,對該企業(yè)的ERP項目提出了系統(tǒng)的解決方案.該論文的主要成果在于,從華伍公司業(yè)務(wù)流程分析和管理需求入手,運用相關(guān)的理論工具,提出了華伍公司ERP項目的切實可行的應(yīng)用解決方案和實施方案.該方案對多品種、小批量,按訂單生產(chǎn)的機(jī)械