2016一建《建筑實務(wù)》材料采購和保管_第1頁
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文檔簡介

1、第1頁2007年一級第五題（部分內(nèi)容）背景資料某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進行了分析，其結(jié)果見下表：工作功能評分預(yù)算成本（萬元）A15650B351200C301030D20720合計1003600工作功能評分預(yù)算成本（萬元）評價（功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計1003600問題：問題：

2、1.計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（將此表復制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）。2.在A、B、C、D四項工作中，施工單位應(yīng)首選哪項工作作為降低成本的對象說明理由。1.（本小題8分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表：工作功能評分預(yù)算成本（萬元）評價（功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D2

3、07200.200.201.00合計10036001.001.002.（本小題2分）施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對象（1分）。理由是：A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）?！景咐浚?4年一級真題）某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表1.表1前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作(％)實際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A4200001004

4、25200B30800080246800C230880100254034第3頁(2)①第5周末成本偏差與進度偏差：成本偏差=已完工程實際成本已完工程計劃成本進度偏差=已完工程實際時間已完工程計劃時間=5[3(2619)(2619)]=1周，即進度拖后1周?；颍哼M度偏差=擬完工程計劃成本已完工程計劃成本=3626=10萬元，即進度拖后10萬元。②第8周末成本偏差與進度偏差：成本偏差=已完工程實際成本已完工程計劃成本=4950=1萬元0，即

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