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1、武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文中南電力設(shè)計(jì)院改革的若干問題探討姓名:李欣申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理(MBA)指導(dǎo)教師:晏敬東20031001武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractThehugedevelopingofChineseeconomyhasprofitfromdevelopmentofelectricpowersincereformingandopeninginChinaHowevertheoldelectricsystem
2、thatcomersthemarketsofgenerating,transmittinganddistributingelectricitycannotbesuitableforthesocialismmarketeconomysystemItcounteractedtheestablishingofelectricmarketWiththereformationinelectricpowersystem,theCountryElec
3、tricPowerCowassplitandrecombinedtofivelargegeneratingelectricityenterprisegroupsandtwolargetransmittingelectricitycorporationsThesemakecompetitionandeliminatingmonopolizationpossibleTheenvironmentbringsnotonlydevelopment
4、opportunitybutalsochallengetotheelectricpowersurveyanddesignenterpriseThepaperdepictsindetailsomereformingprojectsduring1998to2003whichhavebeenadoptedbyCentralSouthernElectricPowerDesignInstitutefCSEPDI)Theproposeistoest
5、ablishmodementerpriseinstitutionanddevelopproductivityandmakeCSEPDIadaptstotherequirementofelectricpowersystemreformingandthechangeofexternalenvironmentThepaperalsomakescertainexplorationonaserialofproblemsandtheirsettle
6、mentsThearticlehasfivepartsThefirstpartintroducestheimprovementofenterprisereformationmadeinChinaandtheothercountriesThesecondpartintroducesbasicthingsofCSEPDI,whichineludehumanresource,operationfieldandtechnicallevelThe
7、thirdpartdepictsexternalenvironmentandsomereformingmeasuresofCSEPDI,theemphasisofwhichisorganizationmcomposingmadeduring1998to2003Thesemeasuresincludeinstitutionreformingofengineeringbusinessdepartment,logisticmanagement
8、,audit,employmentandmaterialbenefitetcOnthebasisofSWOTanalysesaboutCSEPDI。theforthpartmainlyanalysessomemanagementproblemssuchasorganizationreformation,inspiritandcommunicationInthelastpart,somemeasuresarcputforwardtosol
9、vetheproblemsAuthordescribesthemutualrelationshipoforganizationreforminganddevelopingstrategyandthelong—termdevelopmentdirection,whichincludehowtobuildupcorecompetence,accumulationandirmovationoftechniqueandthepossibilit
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