熱電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理模式,是保證企業(yè)在日新月異的新世紀(jì)里再創(chuàng)輝煌的可靠保證,是建設(shè)有中國特色的企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要途徑.對于像熱電集團(tuán)這樣的大型國有企業(yè)來說,由于歷史原因,對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不足,對環(huán)境變化的應(yīng)變能力比較弱.隨著中國加入WTO,這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性,轉(zhuǎn)變思想,及時建立適合于自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.該文首先對熱電集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了考察,找出其機(jī)會、威脅、長處、短處,運(yùn)用SWOT的

2、分析方法,將企業(yè)的長處、短處與環(huán)境中的機(jī)會、威脅進(jìn)行配對分析,揚(yáng)長避短,形成熱電集團(tuán)應(yīng)對環(huán)境變化的戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標(biāo).同時,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,將熱電集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分為兩個階段,分別對兩個階段進(jìn)行研究,形成熱電集團(tuán)各個階段的不同的發(fā)展戰(zhàn)略.作為典型的國有企業(yè),熱電集團(tuán)目前沒有能力一舉改變自身的內(nèi)部條件及不利于自身的外部環(huán)境,只有立足主業(yè),養(yǎng)精蓄銳.短期戰(zhàn)略方案是對多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)劣組合分析,淘汰發(fā)展?jié)摿π〉臉I(yè)務(wù)

3、,集中力量把主業(yè)做大做強(qiáng),并且對主營業(yè)務(wù)——供熱發(fā)電進(jìn)行戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移,重點(diǎn)培養(yǎng)、壯大熱力市場,改變以往"以電養(yǎng)熱"的局面.主要戰(zhàn)略措施是降低成本、提高熱價(jià),使供熱扭虧為盈,同時嚴(yán)格控制電力成本.中長期發(fā)展戰(zhàn)略是抓住有利時機(jī),進(jìn)行相關(guān)多元化生產(chǎn),介入到利潤率較高的分戶計(jì)量儀表的研發(fā)、生產(chǎn),并且注意與國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)合作,培養(yǎng)自己的人才,達(dá)到能夠自主研發(fā)、自主生產(chǎn)的地步,建立企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,如此,才能在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地.