集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理提升工作會講話稿

1、集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理提升工作會講話稿集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理提升工作會講話稿同志們：今天，集團(tuán)公司召開工程項(xiàng)目管理提升工作會，也是貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會精神的一次重要會議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺建設(shè)的實(shí)施方案，項(xiàng)目管理部就PM系統(tǒng)建設(shè)作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項(xiàng)目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項(xiàng)目管理提升談幾點(diǎn)意見。一、高度認(rèn)識提升工程項(xiàng)目管理水平的重要性1.全面提升工程項(xiàng)目管理水

2、平是新時期、新形勢對施工企業(yè)的新要求黨的十九大報告作出明確判斷，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟(jì)工作會也指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時代，基本特征是我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤”，我們作為國有大型施工企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展已成為共識，收入和利潤都來源于項(xiàng)目，唯一途徑是提高項(xiàng)目的盈利能力，因此，必須提升工程項(xiàng)目管理水平，徹底改變過去粗放的工程項(xiàng)目管理模式，對工程項(xiàng)目實(shí)行每個

3、項(xiàng)目都是展示公司實(shí)力與管理水平的“窗口”，項(xiàng)目管理的能力和水平是“硬實(shí)力”，是“真本事”，是“看家本領(lǐng)”，不管是大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、難項(xiàng)目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿意的答卷，這就是競爭力。二、全面提升工程項(xiàng)目管理水平要抓好的幾項(xiàng)工作在今年年初的工作會上，我們明確提出了2018年是集團(tuán)公司“工程項(xiàng)目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔(dān)當(dāng)，提升項(xiàng)目管理能力；以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，突破項(xiàng)目管理瓶頸；以“學(xué)

4、深悟透”的自覺和行動，厚植項(xiàng)目管理實(shí)力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項(xiàng)目品牌。1.全面打造項(xiàng)目集中管控平臺剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺建設(shè)實(shí)施方案，要盡快上報中冶集團(tuán)批復(fù)并狠抓落實(shí)。項(xiàng)目集中管控平臺建設(shè)是中冶集團(tuán)明確要求的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)公司2018年的重點(diǎn)工作之一。項(xiàng)目集中管控平臺對規(guī)范過去五花八門的項(xiàng)目管理模式具有里程碑意義。我們要以項(xiàng)目集中管控平臺建設(shè)為抓手，把推動工程管理體系建設(shè)，進(jìn)一步健全升級工程