大連叉車總廠經(jīng)營現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動力.經(jīng)驗表明,中國的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到管理創(chuàng)新的必要性和急迫性,大連叉車總廠進(jìn)行初步的管理創(chuàng)新.但如何把管理創(chuàng)新活動制度化,如何持續(xù)管理創(chuàng)新,并且增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,對大叉廠來說還是一個正在摸索的問題."經(jīng)營現(xiàn)狀分析及對策研究"對大叉廠有特殊的意義.管理是第二生產(chǎn)力,是企業(yè)富強(qiáng)以及維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵所在.與國內(nèi)外同行業(yè)相比,大叉廠在管理上還存在一些差距.而要改變這種現(xiàn)狀,惟有大叉廠擔(dān)負(fù)起管理創(chuàng)新的重任才行

2、.追逐利潤和技術(shù)領(lǐng)先是大叉廠的兩項基本任務(wù).優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該既是一家有豐厚利潤的企業(yè),也是一個有效的技術(shù)領(lǐng)先者.要實現(xiàn)有效的管理創(chuàng)新,企業(yè)必須走持續(xù)管理創(chuàng)新之路.如何促使企業(yè)持續(xù)管理創(chuàng)新?該文在綜合分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,并對企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境(宏觀、中觀)以及企業(yè)核心競爭力剖析的基礎(chǔ)上,始終站在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的立場上,找出企業(yè)在組織和人、營銷、生產(chǎn)和研發(fā)等管理方面存在的差距,在系統(tǒng)、真實、可行地對存在的主要差距的研討基礎(chǔ)上,運