天力公司生產(chǎn)計劃流程重組應用研究.pdf

1、隨著中國加入WTO,快速興起的全球一體化經(jīng)濟為國內(nèi)企業(yè)提供了種種商業(yè)機遇.但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風險.面對競爭日益激烈的經(jīng)營環(huán)境,我國有不少企業(yè)紛紛進行業(yè)務(wù)流程重組,以適應環(huán)境的變化,提升自身的競爭力.本論文結(jié)合實際項目,基于業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)理論和方法,重點分析并重新設(shè)計了天力公司的生產(chǎn)計劃流程和組織架構(gòu).本論文簡單地分析了業(yè)務(wù)流程重組所應遵循的基本原則,介紹了幾種常用的業(yè)務(wù)流程設(shè)計的方法,并討論了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組項目的實施過

2、程.在此基礎(chǔ)上,論文簡單介紹了天力公司的基本情況,從市場需求情況、供給情況、行業(yè)發(fā)展趨勢等幾個方面分析了天力公司今后發(fā)展所面臨的外部環(huán)境.利用"利用度-轉(zhuǎn)移性"矩陣模型對公司自身的人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、設(shè)計及產(chǎn)品研發(fā)資源等進行了全面的分析.基于公司內(nèi)外部環(huán)境分析,討論了公司今后的發(fā)展規(guī)劃.從規(guī)劃實施的角度分析了公司當前進行業(yè)務(wù)流程重組的必要性,提出了天力公司業(yè)務(wù)流程重組的目標,從業(yè)務(wù)流程重組項目小組的組建、原有流程的描述與診斷、