1、成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是促進現(xiàn)代企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益的重要手段。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，是否具有良好的成本管理方法，成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。本文以凌源鋼鐵集團公司目標(biāo)成本管理的實踐來論證目標(biāo)成本管理的優(yōu)越性，指出了凌鋼目標(biāo)成本管理存在的不足，并提出了凌鋼實施目標(biāo)成本管理的建議。 全文共分五個部分。第一部分，引言：簡單講述了研究本課題的意義和目的、研究方法和研究內(nèi)容；第二部分，目標(biāo)成本管理概述：主要介紹了目標(biāo)成
2、本以及目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理主要包括目標(biāo)成本的確定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的控制和目標(biāo)成本的考核；第三部分，凌源鋼鐵集團公司目標(biāo)成本管理的動因：對凌鋼的企業(yè)概況、組織機構(gòu)、財務(wù)狀況進行了介紹，并根據(jù)凌鋼1996年以前的成本管理狀況以及效益情況，分析了凌鋼進行目標(biāo)成本管理的動因；第四部分，凌源鋼鐵集團公司目標(biāo)成本管理的實踐：主要介紹了凌鋼進行目標(biāo)成本管理時目標(biāo)成本的確定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的控制、目標(biāo)成本的考核以及實施目標(biāo)成本
