企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的路徑選擇.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在理想半臺(tái)上運(yùn)行的重要前提,也是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。然而,技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)涉及人、組織、項(xiàng)目等多方面的復(fù)雜的綜合過(guò)程,必須通過(guò)有效的管理來(lái)整合企業(yè)的內(nèi)外部資源,協(xié)調(diào)和發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新管理為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供從體制、組織、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境、運(yùn)作方式、資源配置效率等方面的保證,先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新管理將有效地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新作為復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),其現(xiàn)在的狀況會(huì)深刻地影響著系統(tǒng)今后一段時(shí)期,乃至很長(zhǎng)時(shí)期的運(yùn)行。因此,技術(shù)

2、創(chuàng)新過(guò)程中存在著路徑依賴(lài)現(xiàn)象。這其中包含了物質(zhì)的和非物質(zhì)的根源。如何選擇合適的路徑是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)及創(chuàng)新成敗因素的分析可以看出,對(duì)技術(shù)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)與選擇是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn);而企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的構(gòu)建與利用是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保障。因此,本文從技術(shù)選擇、區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境、企業(yè)文化培育三方面來(lái)探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的有效路徑。技術(shù)選擇是一個(gè)多層面決策問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)選擇時(shí)要把握經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、社會(huì)性和可持續(xù)發(fā)展等