42.任正非重要講話－《一個(gè)職業(yè)管理者的責(zé)任和使命》

1、《一個(gè)職業(yè)管理者的責(zé)任和使命》按語：這篇講話，是任正非根據(jù)《華為人》一篇《無為而治》的短文，對(duì)華為所有高級(jí)副總裁以上干部以公司治理為題作文考試前的講話。講話中，任總提出了三個(gè)觀點(diǎn)：一是，作為一個(gè)職業(yè)管理者，要完成組織目標(biāo)，必須具備好的素養(yǎng)和行為，這是無為而治的動(dòng)機(jī)；二是，作為一個(gè)高層管理者，必須淡化英雄色彩，淡化領(lǐng)導(dǎo)人色彩，這是無為而治的必須；三是，作為一個(gè)職業(yè)管理者，要淡化名利，要平平靜靜，要有奉獻(xiàn)精神，這是無為而治的基礎(chǔ)。無為而治是

2、道家的基本思想，也是其修行的基本方法。無為而治的思想方法首先是由老子提出來的。老子認(rèn)為天地萬物都是由道化生的，而且天地萬物的運(yùn)動(dòng)變化也遵循道的規(guī)律。那么道的規(guī)律又是什么呢？老子說“人法地，地法天，天法道，道法自然。”可見，道的最根本規(guī)律就是自然，即自然而然、本然。既然道以自然為本，那么對(duì)待事物就應(yīng)該順其自然，無為而治，讓事物按照自身的必然性自由發(fā)展，使其處于符合道的自然狀態(tài)，不對(duì)它橫加干涉，不以有為去影響事物的自然進(jìn)程。也只有這樣，事物

3、才能正常存在，健康發(fā)展。所以在道家看來，為人處事，修心煉性，都應(yīng)以自然無為為本，避免有為妄作。老子說：“是以圣人處無為之事，行不言之教。”“上德無為，而無以為；下德有為，而有以為?！薄盀閷W(xué)日益，為道日損，損之又損，以至于無為。無為而無不為?！备鶕?jù)道家的觀點(diǎn)，在自然無為的狀態(tài)下，事物就能按照自身的規(guī)律順利發(fā)展，人身、社會(huì)亦是如此。如果人為干涉事物的發(fā)展進(jìn)程，按照某種主觀愿望去干預(yù)或改變事物的自然狀態(tài)，其結(jié)果只會(huì)是揠苗助長(zhǎng)，自取其敗。因此，

4、明智的人應(yīng)該采取無為之道來養(yǎng)生治世，也只有如此，才能達(dá)到預(yù)期的目的。就其現(xiàn)實(shí)意義來講，無為而治的“無為”，絕不是一無所為，不是什么都不做，更不是對(duì)現(xiàn)實(shí)的逃避。無為而治的“無為”是不妄為，不隨意而為。相反，對(duì)于那種符合道的事情，則必須以有為為之。但所為之為，都應(yīng)是出自事物之自然，無為之為發(fā)自自然，順乎自然；是自然而為，而不是人為而為。所以這種為不僅不會(huì)破壞事物的自然進(jìn)程和自然秩序，而且有利于事物的自然發(fā)展和成長(zhǎng)。作為華為這樣一家快速成長(zhǎng)的

5、高科技企業(yè)，必然面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際對(duì)手的圍追堵截，那么，逐步使公司從人治走向“法”治，從混沌走向秩序，從必然王者他的職業(yè)就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，因此，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)不是他的個(gè)人成就欲所驅(qū)使，而是他的社會(huì)責(zé)任（狹義）無時(shí)不在地給他壓力。這就是無為而治的動(dòng)機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，要有好的素養(yǎng)與行為，我希望大家重視對(duì)自己的定位認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的提升。第二點(diǎn)，我想談一談一個(gè)擔(dān)任高層職務(wù)的職業(yè)管理者的應(yīng)有心態(tài)和行為特征。華為曾經(jīng)是一個(gè)“英雄

6、”創(chuàng)造歷史的小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。淡化英雄色彩，特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)業(yè)者的色彩，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的必然之路。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。第二次創(chuàng)業(yè)的一大特點(diǎn)就是職業(yè)化管理，職業(yè)化管理就使英雄難以在高層生成。公司將在兩、三年后，初步實(shí)現(xiàn)IT管理，端對(duì)端的流程化管理，每個(gè)職業(yè)管理者都在一段流程上規(guī)范化的運(yùn)作。就如一列火車從廣州開到北京，有數(shù)百人搬了道岔，有數(shù)十個(gè)司機(jī)接力。不能說

7、最后一個(gè)駕車到了北京的就是英雄。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅是一個(gè)代表，并不是真正的英雄。我們需要組織創(chuàng)新，組織創(chuàng)新的最大特點(diǎn)在于不是一個(gè)個(gè)人英雄行為，而是要經(jīng)過組織試驗(yàn)、評(píng)議、審查之后的規(guī)范化創(chuàng)新。任何一個(gè)希望自己在流程中貢獻(xiàn)最大、青史留名的人，他一定就會(huì)形成黃河的壺口瀑布，長(zhǎng)江的三峽，成為流程的阻力。這就是無為而治的必須。我上面說的是僅對(duì)高級(jí)管理者的，我沒有說基層不要英雄，炸碉堡還是需要英雄的?；鶎痈刹坎荒軣o為而治。不當(dāng)英雄，你

8、也無法通向中高級(jí)管理者，誰會(huì)選拔你呢？對(duì)基層干部我們的原則是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格管理有效監(jiān)控，誠(chéng)信服從。與高級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)反過來，形成一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的悖論。第三點(diǎn)，已經(jīng)付了報(bào)酬，按勞獲得了待遇，“英雄”不應(yīng)作為額外索取的名義。在職業(yè)化的公司中，按任職資格與績(jī)效評(píng)價(jià)，付了報(bào)酬，已經(jīng)償還了管理者對(duì)職業(yè)化管理的貢獻(xiàn)，個(gè)人應(yīng)不再索要額外的“英雄”名義的報(bào)酬。為此，職業(yè)化管理者是該奉獻(xiàn)時(shí)就奉獻(xiàn)，而不是等待什么機(jī)會(huì)。我們的價(jià)值評(píng)價(jià)