3.任正非重要講話－《我們需要什么樣的干部》

1、《我們需要什么樣的干部》公司業(yè)務(wù)正在進(jìn)入一個(gè)新的以業(yè)務(wù)全球化為特征的高速發(fā)展時(shí)期，但干部隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量都嚴(yán)重不足，有大量管理崗位的空缺需要合格的后備干部去填補(bǔ)，此次人力資源管理變革應(yīng)有利于建設(shè)一支能夠在當(dāng)前發(fā)展形勢下承擔(dān)責(zé)任并帶領(lǐng)全體員工取得成功的干部隊(duì)伍。一、需要什么樣的干部1、使命感處于中高層管理崗位上的干部應(yīng)該是一群對事業(yè)充滿使命感的人，這種使命感會(huì)使其保持持久的工作熱情和高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，具有使命感才能夠自我激勵(lì)和激勵(lì)他人

2、，在逆境中，這種使命感才可以支持領(lǐng)導(dǎo)者永不放棄地帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)循著勝利的微光前行；在順境中，這種使命感可以支持領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不斷地挑戰(zhàn)自我，追求卓越，而不會(huì)“小富即安”地放棄更大的成功機(jī)會(huì)。使命感是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的驅(qū)動(dòng)因素。2、寬廣的胸懷沒有人會(huì)承認(rèn)自己不具有寬廣的胸懷，但知易行難，人的本我都含有自私、狹隘的成分，寬廣的胸懷必須經(jīng)過后天的修煉得來。具有寬廣胸懷的前提是以事業(yè)成功為重，在這個(gè)前提下，做到求大同存小異，包容地處理來自于他

3、人的不同意見甚至沖突；包容性與原則性并不矛盾，寬廣的胸懷應(yīng)該以原則性為保證，否則就會(huì)是非混淆，走向新的狹隘。對于自己反對的人或反對自己的人，要清楚地知道對方的優(yōu)點(diǎn)是什么，有哪些值得肯定與學(xué)習(xí)的地方；對于自己青睞的人，更要清楚地知道對方有哪些缺點(diǎn)需要改進(jìn)。具有寬廣的胸懷才能團(tuán)結(jié)人和用人所長。3、品德團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)道德品質(zhì)的榜樣，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。以權(quán)謀私、生活腐化、對公司發(fā)牢騷、講怪話都應(yīng)作為評價(jià)與選拔干部時(shí)的基本否決條件，不滿足

4、上述條件的人不能進(jìn)入干部隊(duì)伍；違反了上述條件的在崗干部也需主動(dòng)反省與改正，否則不可能得到進(jìn)一步的培養(yǎng)與提拔。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須自律，不能律己、何以服人？要管好團(tuán)隊(duì)，先管好自己。4、開闊的視野和結(jié)構(gòu)性思維能力1、以責(zé)任結(jié)果為依據(jù)對干部的選拔要以責(zé)任結(jié)果為依據(jù)，好的干部是干出來的，對素質(zhì)的評判更應(yīng)以責(zé)任結(jié)果為依據(jù)，避免唯素質(zhì)論；沒有好的責(zé)任結(jié)果的干部不應(yīng)該被提拔或被培養(yǎng)。2、用好后備干部資源池滿足大量的干部需求要以建立足夠數(shù)量的分層分級的后備干

5、部資源池為保證，建立后備干部資源池的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的、例行化運(yùn)作的后備干部選拔、考察、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制，它就象一只不停擺動(dòng)的篩子，人們在這里要么進(jìn)步要么被淘汰，沒有第三個(gè)選擇。這是一個(gè)寬進(jìn)嚴(yán)出的系統(tǒng)，可以通過各級管理團(tuán)隊(duì)推薦，也可以自薦，但必須通過對關(guān)鍵否決條件的審核才能進(jìn)來，進(jìn)來了，就將接受更多、更艱巨的任務(wù)與挑戰(zhàn)，同時(shí)也受到比對其他人更為嚴(yán)格的考察與約束，這個(gè)過程就是培養(yǎng)。這是一個(gè)開放的系統(tǒng)，這一輪被淘汰的人，改進(jìn)后還有可