天豐藥業(yè)公司營銷中心績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國加入WTO以后,中小型制藥業(yè)所面臨的競爭更加激烈,要想在這激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展,就必須打造自身的核心競爭力.營銷對于中小型制藥業(yè)來說具有舉足輕重的作用,而這正是天豐藥業(yè)公司發(fā)展的瓶頸,針對公司營銷中心的這一現(xiàn)狀,公司對營銷中心的績效管理體系進(jìn)行了重新的整合與設(shè)計(jì).本文對該公司營銷中心績效管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)、設(shè)計(jì)思路和方法等進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,并為該公司營銷中心設(shè)計(jì)了完善的績效管理體系.文章共分五個(gè)部分,第一章是導(dǎo)言,內(nèi)容包括背

2、景分析與相關(guān)研究文獻(xiàn)的探討;第二章是主要績效管理體系對比分析,首先概述了主要績效管理體系的涵義與特點(diǎn),然后系統(tǒng)分析了各主要績效管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)和進(jìn)行了對比分析,第三章是營銷中心績效管理存在問題分析,內(nèi)容包括天豐藥業(yè)營銷體系及策略簡介、營銷中心的SWOT分析、績效管理體系存在問題;第四章是營銷中心KPI體系的分析,內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素分析、中心績效管理體系設(shè)計(jì)原則及KPI體系導(dǎo)入、營銷中心與員工KPI指標(biāo)分析與