《土木工程概論》課件-第12講-建設(shè)項(xiàng)目管理與施工組織-

1、,,,,,,,土木工程概論,第12講 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工組織,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,2 施工組織,第8章 土木工程建設(shè)與施工,,,,,,,,土木工程概論,【教學(xué)要求】了解工程建設(shè)項(xiàng)目的概念和基本內(nèi)容，了解施工組織的內(nèi)容及方法?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】工程建設(shè)項(xiàng)目的概念和基本內(nèi)容；施工組織的內(nèi)容及方法?！窘虒W(xué)難點(diǎn)】 施工組織的內(nèi)容及方法。,第8章 土木工程建設(shè)與施工,,,,,,,,土木工程概論,1 建設(shè)項(xiàng)

2、目管理工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資。是指需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。魯布革水電站我國第一個(gè)利用世界銀行貸款并實(shí)行國際競爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程1984-1987年,第12講 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工組織,共38張 第1張,,,,,,,,土木工程概論,在大型、復(fù)雜的工程建

3、造中，如果各專業(yè)之間不能很好配合，缺乏協(xié)調(diào)和溝通，則材料的浪費(fèi)、費(fèi)用的超支及工期的拖延不可避免。實(shí)施有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，是任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目不容忽視的問題。是一幢高330m、105層的金字塔型摩天大廈，1982年開工建設(shè)，由于資金出現(xiàn)問題，于上世紀(jì)90年代初停建，成為世界規(guī)模最大、時(shí)間最長的“爛尾樓”世界最大的“爛尾樓”--朝鮮柳京大廈,共38張 第

4、2張,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,,,,,,,,土木工程概論,工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征一次性——任何工程建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的、不重復(fù)的。即使兩棟建筑造型和結(jié)構(gòu)型式完全相同的房屋，也存在差異和區(qū)別；約束性——任何工程建設(shè)項(xiàng)目總是在一定的時(shí)間、資金、資源的約束條件下進(jìn)行的；,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,中國國際科技會(huì)展中心,上海港匯廣場共38張 第3張,,,,,,,,土木工程概論,目標(biāo)性——特定的目

5、標(biāo)在,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,電廠建設(shè)爭創(chuàng)“樣板示范工程”,巨人大廈（珠海.1994年）——建設(shè)目標(biāo)錯(cuò)亂的爛尾樓,工程建設(shè)項(xiàng)目的初期詳細(xì)設(shè)計(jì)出來，并在以后的項(xiàng)目活動(dòng)中一步一步地實(shí)現(xiàn)；巨人大廈原設(shè)計(jì)為18層辦公樓。建設(shè)過程中在領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下，將大樓不斷加高至38、54、64層，直至70層，投資從2億增至12億，頭腦發(fā)熱使公司資金鏈斷裂，結(jié),果大樓爛尾、公司倒閉，史玉柱也“人間蒸發(fā)”。,共38張 第

6、4張,,,,,,,,土木工程概論,壽命周期性——任何工程建設(shè)項(xiàng)目都經(jīng)歷著從提出建議、策劃、實(shí)施、監(jiān)督控制、使用到終止使用（報(bào)廢）這一壽命周期性規(guī)律；建設(shè)活動(dòng)的多樣性——工程建設(shè)是不同專業(yè)人員，在不同時(shí)間、不同空間完成不同的活動(dòng)（任務(wù)），共同構(gòu)成該工,程項(xiàng)目的完成。,國家數(shù)字圖書館萬噸鋼結(jié)構(gòu)整體提升共38張 第5張,,,,,,,,土木工程概論,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,工程建設(shè)活動(dòng)的特點(diǎn)⑴ 投

7、資大——一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目少則幾百萬，多則上千萬、數(shù)億元的投資。如我國三峽工程靜態(tài)投資高達(dá)1253億；⑵ 建設(shè)周期長——工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，涉及的專業(yè)廣，項(xiàng)目從設(shè)想、建設(shè)到投入使用少則幾年，多則幾十年；三峽水電站1994-2009年.2003年蓄水發(fā)電.動(dòng)態(tài)總投資預(yù)計(jì)達(dá)二千億元,共38張 第6張,,,,,,,,土木工程概論,⑶ 不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大——由于工程建設(shè)

8、項(xiàng)目建設(shè)周期長、露天作業(yè)多、受外部環(huán)境影響大，因此不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大；國內(nèi)定向爆破的第一爛尾高樓溫州中銀大廈22層、高93m，造價(jià)3500萬，1997年大樓封頂。由于業(yè)主腐敗和承包商偷工減料，竣工即成為名副其實(shí)的危樓。2004年該樓被定向爆破拆除。,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,共38張 第7張,,,,,,,,土木工程概論,⑷ 項(xiàng)目參與主體多——勘

9、察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備分供方等市場主體參與工程建設(shè)項(xiàng)目，還涉及政府相關(guān)監(jiān)管部門及咨詢服務(wù)等第三方機(jī)構(gòu)；⑸ 項(xiàng)目管理極其重要。,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,葛洲壩工程大江截流中國人第一次截?cái)嚅L江，1981年,壯觀的海面運(yùn)輸砼,共38張 第8張,,,,,,,,土木工程概論,1.1 工程項(xiàng)目管理,⑴ 概念：是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程建,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在

10、規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目竣工交付使用的全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。中建三局一公司在深圳國貿(mào)大廈時(shí)，創(chuàng)下三天一層樓的建筑施工紀(jì)錄，號(hào)稱“深圳速度”。,53層、高160m1985年,共38張 第9張,,,,,,,,土木工程概論,⑵ 管理目標(biāo)：是以,建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)

11、目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目竣工交付使用的全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。,北京最高建筑,中國國際貿(mào)易中心三期工程,高330m,共38張 第10張,土木工程概論,項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)● 專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力）● 工期目標(biāo)● 費(fèi)用目標(biāo)（成本、投資）三大目標(biāo)互相聯(lián)系、互相影響，某一

12、方面的變化必然會(huì)引起另兩個(gè)方面的變化，項(xiàng)目管理應(yīng)追求三者之間的優(yōu)化和平衡。三大目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡單到詳細(xì)的過程，三大目標(biāo)必須分解落實(shí)到各子項(xiàng)目和活動(dòng)上，才能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理又是目標(biāo)管理。任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的，項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性。,1.1 工程項(xiàng)目管理,共38張 第11張,,,,,,,,土木工程概論,⑶ 管理內(nèi)容

13、：建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容可概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。⑷ 管理方式：管理方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。① 項(xiàng)目管理服務(wù)：按照合同約定，為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目可研、提供招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理等服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)在取得酬金的同時(shí)要承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任。② 項(xiàng)目管理承包：一般在經(jīng)濟(jì)風(fēng)

14、險(xiǎn)、管理難度較大的建設(shè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部要合同約定承擔(dān)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。,1.1 工程項(xiàng)目管理,共38張 第12張,,,,,,,,土木工程概論,1.2 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的建成需要經(jīng)過多個(gè)不同階段，通常將工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和其先后順序稱為建設(shè)程序。建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)程序進(jìn)行建設(shè)，是建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，也是建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性所決定的。我國的工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程

15、序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。工程可行性研究報(bào)告評(píng)審,共38張 第13張,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,土木工程概論,建設(shè)項(xiàng)目管理全流程,項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目選址,項(xiàng)目可行性報(bào)告,設(shè)計(jì)工作,招標(biāo)選擇承包商,建設(shè)實(shí)施,建設(shè)準(zhǔn)備,生產(chǎn)準(zhǔn)備,竣工驗(yàn)收,交付使用,生產(chǎn)運(yùn)營,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),投資估算

16、,設(shè)計(jì)概算,施工圖預(yù)算,竣工決算,1.2 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī),共38張 第14張,土木工程概論,1.2.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)是在建設(shè)活動(dòng)中國家權(quán)力機(jī)關(guān)或其授權(quán)的行政機(jī)關(guān)制定的用以調(diào)整各種社會(huì)關(guān)系的法律、法規(guī)的總稱。建設(shè)法規(guī)的調(diào)整對(duì)象是建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的行政管理關(guān)系、經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系及相關(guān)的民,事關(guān)系。我國建設(shè)法規(guī)體系由五個(gè)層次組成：⑴ 建設(shè)法律：是由全國人大及常委會(huì)制定頒行的屬于國務(wù)院建設(shè)行政主管部門業(yè)務(wù)范

17、圍的各項(xiàng)法律，是建設(shè)法規(guī)體系的核心和基礎(chǔ)。,1.2 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī),《建筑法》是工程建設(shè)和建筑業(yè)的根本大法!共38張 第15張,,,,,,,,土木工程概論,⑵ 建設(shè)行政法規(guī)：是由國務(wù)院制定頒行的屬于建設(shè)行政主管部門主管業(yè)務(wù)范圍的各項(xiàng)法規(guī)。如：建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例 國務(wù)院293號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國務(wù)院279號(hào)令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國務(wù)

18、院393號(hào)令,1.2 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī),共38張 第16張,,,,,,,,土木工程概論,⑶ 建設(shè)部門規(guī)章：是由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或與國務(wù)院其它相關(guān)部門聯(lián)合制定頒行的法規(guī)。如：建筑工程施工許可管理辦法 建設(shè)部71號(hào)令房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法 建設(shè)部80號(hào)令建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法 建設(shè)部115號(hào)令建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 建設(shè)部134號(hào)令,共38張 第17張,,,,,,,,土木工程概論,1.2 建

19、設(shè)程序與建設(shè)法規(guī),⑷ 地方性建設(shè)法規(guī)：是由省級(jí)人大及其常委會(huì)制定頒行或經(jīng)其批準(zhǔn)的下級(jí)人大及其常委會(huì)制定的屬于建設(shè)方面的法規(guī)。⑸ 地方建設(shè)規(guī)章：是由省級(jí)人民政府制定頒行或經(jīng)其批準(zhǔn)的下轄城市人民政府制定的建設(shè)方面的規(guī)章。建設(shè)法規(guī)體系中，建設(shè)法律的法律效力最高，越往下法律效力越低。法律效力低的建設(shè)法規(guī)不得與比其法律效力高的建設(shè)法規(guī)相抵觸，否則，其相應(yīng)規(guī)定無效。建設(shè)法規(guī)的特征：建設(shè)法規(guī)除具備一般法律法規(guī)所

20、共有的特征外，還具備行政性、經(jīng)濟(jì)性、政策性和技術(shù)性特征。行政性指建設(shè)法規(guī)大量使用授權(quán)、命令、禁止、許可、免除、確認(rèn)、計(jì)劃、撤銷等行政手段作為調(diào)整方法。,共38張 第18張,,,,,,,,土木工程概論,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)中的一種交易方式。它由唯一的買主（或賣主）設(shè)定標(biāo)的，招請(qǐng)若干賣主（或買主）通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。

21、我國的招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定工程建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)——是業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和要求以文件形式標(biāo)明，招引承包商來報(bào)價(jià)投標(biāo)，經(jīng)比較，選擇理想承包商并達(dá)成協(xié)議的活動(dòng)。選擇評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是較低的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期。投標(biāo)——是承包商向業(yè)主提出承包該工程項(xiàng)目的價(jià)格和條件，供業(yè)主選擇以獲得承包權(quán)的活動(dòng)。,共38張 第19張,,,,,,,,土木工程概論,1.3.1 工程建設(shè)招標(biāo)方式⑴

22、 公開招標(biāo)：國家及省級(jí)政府確定的重點(diǎn)工程，全部使用國有資金或國有資金投資占控股或主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。又稱為“無限競爭性招標(biāo)”。,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),建筑設(shè)計(jì)方案公開招標(biāo),建設(shè)工程施工公開招標(biāo),共38張 第20張,,,,,,,,土木工程概論,⑵ 邀請(qǐng)招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，潛在投標(biāo)人有限的；受自然地域或環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)的；公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比不值得的。邀請(qǐng)招

23、標(biāo)的投標(biāo)人不得少于3家，又稱為“有限競爭性招標(biāo)”。,市政工程可研方案邀請(qǐng)招標(biāo),建設(shè)工程施工邀請(qǐng)招標(biāo),1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),共38張 第21張,,,,,,,,土木工程概論,⑶ 議標(biāo)：議標(biāo)又稱“談判招標(biāo)”，是招標(biāo)人直接選定某個(gè)承包人，通過談判，商定工程價(jià)款，簽訂工程承包合同。議標(biāo)一是能比較快地成立交易并完成交易，二是省去費(fèi)用。議標(biāo)是“非競爭性招標(biāo)”，我國現(xiàn)行法規(guī)未將其列為招標(biāo)方式。山西省糧食局以“培訓(xùn)中心”為

24、名修建“云峰閣”賓館，造價(jià)690萬。建設(shè)中未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工建設(shè)；,違反招投標(biāo)規(guī)定未進(jìn)行公開招標(biāo)，挪用國,家糧食儲(chǔ)備庫專項(xiàng)資金，在賓館附近修建,“糧神殿”，在殿中為個(gè)人歌功頌德、樹碑立傳。2007年遭中紀(jì)委等七部委查處。,“云峰閣”賓館山西 永濟(jì) 五老峰,“糧神殿”,共38張 第22張,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),土木工程概論,1.3.2 工程建設(shè)招投標(biāo)的基本程序,業(yè)主發(fā)布招標(biāo)公告,投標(biāo)人報(bào)名

25、資格預(yù)審,合格者購買招標(biāo)文件,現(xiàn)場踏勘招標(biāo)答疑,投標(biāo)人制作投標(biāo)書,送達(dá)投標(biāo)書,開標(biāo),評(píng)標(biāo),中標(biāo)候選人公示,發(fā)出中標(biāo)通知書,簽訂承包合同,不少于20天,不少于,5天,30天,一般15天,最遲30天,10天,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),共38張 第23張,,,,,,,,土木工程概論,1.3.3 土木工程市場的承發(fā)包工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系反映了土

26、木工程產(chǎn)品所有者與生產(chǎn)者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。業(yè)主委托任務(wù)并支付報(bào)酬稱為發(fā)包方，設(shè)計(jì)或施工單位接受委托完成任務(wù)稱為承包方。招標(biāo)投標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程承發(fā)包關(guān)系的主要途徑。我國把招標(biāo)投標(biāo)與承發(fā)包合稱為招標(biāo)承包制。土木工程市場上的承發(fā)包方式有很多，常見的有：工程項(xiàng)目總承包、總分包、平行承發(fā)包、施工,聯(lián)合體承包、BOT方式等。,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),承發(fā)包合同簽訂,共38張 第24張,,,,,,,,土木工程概論,

27、1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),⑴ 工程項(xiàng)目總承包業(yè)主將一個(gè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)一次性發(fā)包給一個(gè)承包商，稱為工程項(xiàng)目總承包，是國際通行的工程承包方式。工程項(xiàng)目總承包又有如下承包方式：設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙總承包；設(shè)計(jì)—施工總承包；設(shè)計(jì)—采購總承包；采購—施工總承包。湖南湘豐特種紙業(yè)有限公司年產(chǎn)8000噸卷煙用紙工程交鑰匙總承包（湖南隆回）,共38張 第25張,,,,

28、,,,,土木工程概論,⑵ BOT方式：BOT是建設(shè)、經(jīng)營和轉(zhuǎn)讓的英文縮寫。是政府采用特許的方式，將項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營管理權(quán)私有化，特許期滿時(shí)，項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)交政府經(jīng)營管理。主要適用于發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程項(xiàng)目。廣西來賓電廠B廠,湖北襄荊高速公路中國第一個(gè)高速公路BOT項(xiàng)目全長185公里，概算總投資約44．85億元,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),中國第一個(gè)BOT項(xiàng)目安裝2臺(tái)360M

29、W進(jìn)口機(jī)組，經(jīng)營期15年共38張 第26張,,,,,,,,土木工程概論,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理的概念：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，依據(jù)國家的建設(shè)法規(guī)，經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，委托監(jiān)理合同和其它建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督管理。監(jiān)理的目的：提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,監(jiān)理檢查鋼筋質(zhì)量,（在高鐵箱梁內(nèi)）,監(jiān)理傍站

30、關(guān)鍵工序共38張 第27張,,,,,,,,土木工程概論,1.4.1 監(jiān)理的性質(zhì)⑴ 服務(wù)性：監(jiān)理工程師利用自己的工程建設(shè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供管理服務(wù)，是一種高智能、有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng)；,共38張 第28張,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理,國家首批注冊(cè)監(jiān)理工程師證書,工地檢查,,,,,,,,土木工程概論,⑵ 科學(xué)性：監(jiān)理工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識(shí)的服務(wù)，維護(hù)社會(huì)公眾利益和國家利益的使命決定了

31、它必須提供科學(xué)性服務(wù)；⑶ 公正性：應(yīng)當(dāng)成為業(yè)主與承包商之間的公正的第三方，依據(jù)法律法規(guī)和合同文件站在公正的立場上進(jìn)行判斷、證明和行使處理權(quán)，不損害業(yè)主和承包商雙方的合法權(quán)益；⑷ 獨(dú)立性：監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系是平等的主體關(guān)系，要獨(dú)立地開展工作。,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理,共38張 第29張,,,,,,,,土木工程概論,1.4.2 監(jiān)理的任務(wù)和方法中心任務(wù)：控制經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投

32、資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)?；痉椒ǎ夯痉椒ㄊ窍嗷ヂ?lián)系、相互支持、共同運(yùn)行的方法體系。基本方法包括：目標(biāo)規(guī)劃：包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、制定措施；動(dòng)態(tài)控制：每一個(gè)控制過程都經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本步驟，是一個(gè)不斷循環(huán)的過程；組織協(xié)調(diào)：包括工程項(xiàng)目內(nèi)部、外部的組織協(xié)調(diào)工作；信息管理：信息是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)；合同管理：調(diào)解和處理合同爭議，保證合同全面履行。,共38張

33、 第30張,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理,,,,,,,,土木工程概論,1.4.3 監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理工作的中心內(nèi)容概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。前期階段：著重投資決策咨詢、項(xiàng)目評(píng)估，參與可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書編制。設(shè)計(jì)階段：重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案和工程概算，協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位和簽訂勘察設(shè)計(jì)合同。施工準(zhǔn)備和施工階段：協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)，審

34、查施工圖設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，監(jiān)督施工合同的簽訂和實(shí)施，調(diào)解合同雙方的爭議，檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度，參與竣工驗(yàn)收和審查結(jié)算。,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理,共38張 第31張,,,,,,,,土木工程概論,2 施工組織施工組織是以科學(xué)編制一個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)為研究對(duì)象，編制出指導(dǎo)施工的技術(shù)綱領(lǐng)性文件，合理地使用人力物力、空間和時(shí)間，著眼于各工種工程施工中關(guān)鍵工序的安排，使之有組織、有秩序地施工。1.1 施工準(zhǔn)

35、備施工準(zhǔn)備是為擬建工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資條件，動(dòng)員安排施工力量、部署施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作要有計(jì)劃、有步驟、分期和分階段進(jìn)行，貫穿于整個(gè)施工過程的始終。包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、季節(jié)準(zhǔn)備。,共38張 第32張,第12講 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工組織,土木工程概論,2.2.1 施工組織設(shè)計(jì)分類,2.2 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工活動(dòng)從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的組

36、織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是編制工程建設(shè)計(jì)劃、組織施工力量、規(guī)劃物質(zhì)資源、制定施工技術(shù)方案的依據(jù)。施工組織總設(shè)計(jì),單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),2 施工組織,共38張 第33張,土木工程概論,2.2.2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具備的基本內(nèi)容,⑴ 工程概況,建設(shè)項(xiàng)目特征施工條件,⑵ 施工部署：即工程開展的程序，涉及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否迅速投產(chǎn)或使用的戰(zhàn)略意圖。⑶ 施工方案：施工組織設(shè)計(jì)的核

37、心，合理與否將直接關(guān)系到施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。施工程序和流程,選擇施工技術(shù)方案和施工機(jī)械制定技術(shù)組織措施,其內(nèi)容包括,2.2 施工組織設(shè)計(jì),共38張 第34張,,,,,,,,土木工程概論,⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃：即根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場條件及勞動(dòng)力和資源的需求安排施工的進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖控制施工進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,2.2 施工組織設(shè)計(jì),共38張 第35張

38、,土木工程概論,施工進(jìn)度（d）,施工過程,名稱,4,8,12 16 20 24 28 32 36 40 44 48,扎柱筋,支柱模,澆柱砼,支梁板模板,扎梁板,鋼筋澆梁板砼,1段 2段2 6,4段4,3 段6,4段,6,4,4,6,1段4,2段6,3 段6,4段4,1段,2段,3 段,4段,6 41段 2段 3 段 4段

39、2 4 4 2,1段4,2段61段,4段43 段,3 段62段,K2=6,K3=8,K4=4,4 6K6=10,K5=6,ΣKiT = ΣKi + tn,tn共38張 第36張,2.2 施工組織設(shè)計(jì),,,,,,,,土木工程概論,⑸ 施工總平面圖是按照施工部署、施工方案和施工進(jìn)度的要求對(duì)施工場地的道路,系統(tǒng)、材料倉庫、附屬設(shè)施

40、、臨時(shí)房屋、臨時(shí)水電管線等作出合理規(guī),劃布置。,2.2 施工組織設(shè)計(jì),共38張 第37張,土木工程概論,⑹ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為評(píng)價(jià)施工組織總設(shè)計(jì)的編制水平和執(zhí)行效果，還應(yīng)計(jì)算下列技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程質(zhì)量優(yōu)良和合格率、降低成本率、安全指標(biāo)、機(jī)械化程度和臨時(shí)工程控制指標(biāo)等。編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)則應(yīng)包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、施工機(jī)械等需用量計(jì)劃表。小型工程的施工組織設(shè)計(jì)可簡化

41、為施工方案、施工平面圖和施工進(jìn)度計(jì)劃表，俗稱“一案、一圖、一表”，大中型工程的施工組織設(shè)計(jì)編制可借助計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行,2.2 施工組織設(shè)計(jì),共38張 第38張,,,,,,,,土木工程概論,思考題1、什么是工程建設(shè)項(xiàng)目？2、工程建設(shè)項(xiàng)目具有哪些基本特征？3、工程建設(shè)活動(dòng)有哪些特點(diǎn)?4、工程項(xiàng)目管理有哪些管理目標(biāo)?5、工程項(xiàng)目招標(biāo)有幾種招標(biāo)方式?6、試述工程監(jiān)理的任務(wù)、方法和工作內(nèi)容

42、。7、為什么要進(jìn)行施工準(zhǔn)備？8、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具備哪些基本內(nèi)容？,第12講 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工組織,,,,,,,,土木工程概論,參考書目1、劉桂新.《從大學(xué)生到土建工程師》.中國建筑工業(yè)出版社.2008.2、曹吉嗚，林知炎.《工程施工組織與管理》.同濟(jì)大學(xué)出版社. 2002.3、黑田早苗[日].《建筑現(xiàn)場營造與施工管理》.中國建筑工業(yè)出版社. 2008.4、蘭定筠.《工程招標(biāo)與投標(biāo)百問》.中國建筑工業(yè)