0-國(guó)際工程合同管理-結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

1、,講座目錄,第一部分：國(guó)際工程管理引言第二部分：FIDIC 合同與管理第三部分：如何做好項(xiàng)目管理,,第一部分：國(guó)際工程管理引言,為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過程與簽約國(guó)際常用工程合同范本,,引言1：一個(gè)國(guó)際工程管理者的困惑：,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,引言2：一個(gè)真實(shí)的國(guó)際工程案例：,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,張水波博士講稿,2009年,迪拜世界對(duì)外宣布延遲6個(gè)月償還債務(wù)，而迪拜政

2、府隨即宣布對(duì)此不承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)條件一度優(yōu)越的阿聯(lián)酋也深深陷入了這場(chǎng)新的債務(wù)危機(jī)。迪拜世界是迪拜政府控股公司，是迪拜政府在全球投資的旗手，迪拜世界的這一危機(jī)，使得其旗下的眾多項(xiàng)目都蒙上資金鏈斷裂的陰影，而在阿聯(lián)酋有大量承包業(yè)務(wù)的中國(guó)公司也都或多或少地受到牽連。,張水波博士講稿,2011年2月發(fā)生在尼日爾的軍事政變，總統(tǒng)被扣押，全國(guó)實(shí)行宵禁，中止憲法，解散機(jī)構(gòu)。這使得在尼日爾的各種資源型項(xiàng)目被迫暫停，各承包商紛紛采取應(yīng)急措施，首先保障生命財(cái)

3、產(chǎn)安全，但項(xiàng)目進(jìn)展前途未卜。中國(guó)政府26日派出2架專機(jī)，將從利比亞撤至希臘克里特島的首批541名中國(guó)公民接運(yùn)回國(guó)。來自中國(guó)水利水電第2工程局有限公司的唐小波是四川人，2月18日，他在工作地腿部被暴亂分子開槍打傷。他今天坐在輪椅上，被優(yōu)先送上飛機(jī)。,張水波博士講稿,2月24日至今天，中國(guó)駐希臘大使館租用希臘大型渡輪，已從利比亞撤回7000多位中國(guó)公民。其中首批541人乘坐國(guó)內(nèi)派來的專機(jī)啟程回國(guó)。,,,培養(yǎng)人才,,,,承包商目標(biāo),國(guó)際工程

4、市場(chǎng)vs合同,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,,工期,,,,業(yè)主目標(biāo),,安全,,,,,,,約束條件,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn),1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,涉外工程的特點(diǎn)：,跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度的不確定性合同關(guān)系顯著性管理工作復(fù)雜性,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,國(guó)際工程合同的特點(diǎn)：,交易資產(chǎn)的專用性交易過程的遠(yuǎn)期性交易過程的長(zhǎng)期性交易環(huán)境的復(fù)雜性工程合同的多

5、樣性,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,為什么合同對(duì)我國(guó)國(guó)際工程公司尤其重要？,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,管理文化、經(jīng)濟(jì)法律形態(tài)的差異對(duì)工程管理與合同管理認(rèn)識(shí)不一對(duì)國(guó)際工程合同管理角色不重視,,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,請(qǐng)您思考：,國(guó)際工程中，“承包商”的“英文”是什么？,“Contractor”合同商，為什么？,1. 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,請(qǐng)您思考：,如何才能簽訂一份恰當(dāng)?shù)暮贤?？如何才能?zhí)行好一份國(guó)際工程合同？,1.

6、 為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理,,第一部分：國(guó)際工程管理概述,為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過程與簽約國(guó)際常用工程合同范本,,2. 國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型,理解合同的性質(zhì)和作用：,合同是權(quán)、責(zé)、利的約定合同具有法律強(qiáng)制執(zhí)行力任何合同都是不完整合同合同是我們工作的出發(fā)點(diǎn),,2. 國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型,工程合同類型：按工作性質(zhì)與關(guān)系層次,特許協(xié)議設(shè)計(jì)合同運(yùn)營(yíng)協(xié)議咨詢協(xié)議,EPC合同建安合同

7、分包合同供貨合同,,2. 國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型,工程合同類型：按定價(jià)機(jī)制,單價(jià)合同 總價(jià)合同 成本加成 混合類型,,第一部分：國(guó)際工程合同管理,為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過程與簽約國(guó)際常用工程合同范本,,3. 工程合同形成的過程與簽約,工程合同形成的模式：,公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)直接議標(biāo),目的：預(yù)測(cè)并選擇恰當(dāng)?shù)娜?，?shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)！,,3. 工程合同形成的過程與簽約,招標(biāo)階段程序：,單

8、階段單信封單階段雙信封兩階段招標(biāo)資格預(yù)審與后審,,3. 工程合同形成的過程與簽約,招標(biāo)文件 投標(biāo)文件,,投標(biāo)文件 合同文件,,合同文件 項(xiàng)目執(zhí)行,,,3. 工程合同形成的過程與簽約,投標(biāo)價(jià)格的形成：,投標(biāo)報(bào)價(jià),,,,,工程量核實(shí),施工條件核實(shí),商務(wù)條件核實(shí) 社會(huì)依托條件,,,,,人、材、設(shè)備投入量,,,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)調(diào)查,制定進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,計(jì)算人工、材料、設(shè)備基礎(chǔ)單價(jià),待攤

9、費(fèi)用計(jì)算和各細(xì)目單價(jià)分析,,,千萬不要忘記風(fēng)險(xiǎn)管理,,3. 工程合同形成的過程與簽約,國(guó)際工程合同談判：,簽約前的談判工程變更索賠談判,,第一部分：國(guó)際工程合同管理,為什么學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理國(guó)際工程合同的性質(zhì)與類型工程合同形成的過程與簽約國(guó)際常用工程合同范本,,4.國(guó)際常用工程合同范本,FIDIC 合同系列范本世行亞行系列合同范本ICC交鑰匙合同范本英國(guó)常用工程合同范本美國(guó)常用工程合同范本,,4.國(guó)際常用工程合同范

10、本,世行亞行系列合同范本類似，世行范本：,工程采購(gòu)合同范本工程總承包交鑰匙貨物采購(gòu)合同范本咨詢服務(wù)合同范本,LINK,LINK,LINK,LINK,,4.國(guó)際常用工程合同范本,世行亞行系列合同范本類似，亞行范本：,設(shè)計(jì)建造-交鑰匙范本1999成套設(shè)備設(shè)計(jì)-安裝總承包合同范本2006,LINK,LINK,,4.國(guó)際常用工程合同范本,關(guān)于美國(guó)與英國(guó)工程合同常用范本，請(qǐng)參閱：,張水波、陳勇強(qiáng)編著：《國(guó)際工程合同管理》第5章、第6章

11、中國(guó)建筑工業(yè)出版社,,第二部分,FIDIC 合同管理與案例,,講座目錄,1. FIDIC合同條件類型與演變2. FIDIC各合同范本適用條件3. FIDIC合同條件分析與案例4. 與工程承包相關(guān)的其他合同,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),總部位于瑞士日內(nèi)瓦的“國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)”，成立于1913，其目標(biāo) 推動(dòng)成員之間就國(guó)際工程咨詢與承包進(jìn)行研究.其主要工作就是舉辦國(guó)際會(huì)議、專業(yè)講習(xí)班以及編制用于國(guó)際工程領(lǐng)域的文件。FI

12、DIC因其編制高質(zhì)量的國(guó)際合同文件范本而享譽(yù)全球。,FIDIC是什么 ?,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),文本編制質(zhì)量高，處理問題公正 在全球范圍內(nèi)工程承包市場(chǎng)應(yīng)用最為廣泛 了解國(guó)際慣例，豐富合同談判知識(shí) 學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理的理想基礎(chǔ)教程,為什么學(xué)習(xí)FIDIC合同條件范本 ?,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),土木工程施工合同條件 (1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB))土木工程施工分包

13、合同條件 (1994)機(jī)電設(shè)備安裝合同條件(1963, 1980, 1987)設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙合同條件 (1995)業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書 (1979, 1990, 1998),在1998年之前，F(xiàn)IDIC出版的主要合同文件有哪些？,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),Conditions of Contract for Construction Conditions of Contract for Plant an

14、d Design-Build Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects Short Form of Contract,為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDIC 1999年新版合同條件出版：,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),Conditions of Contract for Plant and Design, Build and Operate,為了適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，F(xiàn)IDIC 2008

15、年新版合同條件出版：,因其封面為金色，因此被稱為“金皮書”。,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),Conditions of Contract for Construction (Harmonized Editions)For multi-development bank,應(yīng)世行以及其其他多邊開發(fā)銀行的要求，F(xiàn)IDIC 2006年專門出版了和諧施工合同條件，并與2010、2012年出版修訂版：,該范本是在1999年新紅皮書的基礎(chǔ)上修

16、改的，增加了銀行的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了“HSE”的工作。,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),Conditions of Subcontract for Construction (2011 first edition),為配合其施工合同條件（施工總承包），F(xiàn)IDIC 于2011年出版了配套的施工分包合同條件：,該范本與新紅皮書施工合同條件配套使用，也可以稍加修改用于任何施工分包工作。,,講座目錄,1. FIDIC合同條件類型與演變2. F

17、IDIC各合同范本適用條件3. FIDIC合同條件分析與案例4. 與工程承包相關(guān)的其他合同,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價(jià)來支付完成的工程量 (即單價(jià)合同)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大,1999新紅皮書什么情況下適用？,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及其他類型的項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)編

18、制項(xiàng)目綱要（即：“業(yè)主的要求”）和工程 設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價(jià)格下實(shí)施里程碑支付方式，在個(gè)別情況下，也可能采用單價(jià)支付風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡,1999新黃皮書什么情況下適用？,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),1999銀皮書什么情況下適用？,私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目（地下工程太多的工程除外）固定總價(jià)不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付業(yè)主代表

19、直接管理項(xiàng)目實(shí)施過程，采用較寬松的管理方式， 但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用,,1.FIDIC合同條件的演變與特點(diǎn),1999簡(jiǎn)明合同格式什么情況下適用？,適合小型項(xiàng)目工作范圍可以是施工+設(shè)計(jì)，也可以是施工風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)承包商有利由業(yè)主代表直接管理，不需雇傭工程師,,講座目錄,1. FIDIC合同條件類型與演變2. FIDIC各合同范本適用條件3. FID

20、IC合同條件分析與案例4. 與工程承包相關(guān)的其他合同,,3.FIDIC 核心合同條款分析,新版合同條件共用多少條款？,新紅皮書、新黃皮書、銀皮書采用統(tǒng)一格式，都包括20條，且大多數(shù)條款都一樣 綠皮書更加簡(jiǎn)明，共包括15條總體條件編制方法更“項(xiàng)目管理化”。,,紅、黃、銀皮書的20個(gè)條款的結(jié)構(gòu)？,1 一般性規(guī)定2 業(yè)主3工程師/業(yè)主的管理4 承包商5. 指定分包商/設(shè)計(jì)6 人員與勞工7 工程設(shè)備，材料

21、與工藝8 開工，延誤與暫停9 竣工檢驗(yàn)10 業(yè)主的接收,11缺陷責(zé)任12計(jì)量與估價(jià)/竣工后的檢驗(yàn)13 變更與調(diào)整合同價(jià)格與支付15業(yè)主終止合同16承包商暫停與終止合同17風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任18保險(xiǎn)19不可抗力20索賠，爭(zhēng)端與仲裁,3.FIDIC 核心合同條款分析,,一、業(yè)主的主要義務(wù)是什么？,按照合同按時(shí)支付承包商（14）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供現(xiàn)場(chǎng)與道路通行權(quán)（2.1) 協(xié)助承包商獲得相關(guān)法律

22、文件以及各類許可證和批準(zhǔn)，包括材料、設(shè)備等貨物進(jìn)出關(guān)等許可（2.2) 保證其業(yè)主雇員配合承包商的工作（2.3) 在承包商要求時(shí)有義務(wù)告知其項(xiàng)目資金到位情況（2.4) 業(yè)主在扣發(fā)承包商任何款項(xiàng)必須遵守索賠程序。（2.5),3.FIDIC 核心合同條款分析,印度項(xiàng)目簽證問題案例,越南項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)移交標(biāo)準(zhǔn)案例,,二、承包商的主要義務(wù)是什么？（4）,按照合同規(guī)定和業(yè)主的指令完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作，以及除約定甲方供應(yīng)之外所需的一切物品和條件

23、。確保項(xiàng)目實(shí)施方式恰當(dāng)、正確、符合良好慣例保證項(xiàng)目實(shí)施中的安全以及環(huán)境保護(hù)派出合格的項(xiàng)目經(jīng)理與各類職員與勞工提供履約保函或擔(dān)保,3.FIDIC 核心合同條款分析,,三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？（5，7，14）,設(shè)計(jì)是EPC工程的龍頭，其核心在于承包商的設(shè)計(jì)水平以及業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理。,3.FIDIC 核心合同條款分析,FIDIC 設(shè)計(jì)管理,設(shè)計(jì)案例,,三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？（5）,3.FIDIC 核心合同條款分析

24、,一個(gè)完善的設(shè)計(jì)管理程序如下：將承包商整個(gè)設(shè)計(jì)階段的文件歸類；規(guī)定哪些文件只是提交，供業(yè)主知情；哪些文件需要業(yè)主審議，審議期限；哪些文件需要業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)期限；設(shè)計(jì)文件審議或批復(fù)的最終循環(huán)次數(shù)。將述規(guī)定納入合同關(guān)于設(shè)計(jì)管理的規(guī)定中。,,三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？（5）,3.FIDIC 核心合同條款分析,問題：1.10設(shè)計(jì)文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于哪一方？,,三、工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)是怎樣管理的？,3.FIDIC 核心合同條

25、款分析,材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制：檢查貨源地，檢驗(yàn)加工工藝，檢查大型設(shè)備制造進(jìn)度，拒收大型設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)前提前21天通知業(yè)主運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后或承包商得到支付后，材料設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)給業(yè)主材料設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后支付材料設(shè)備款80%,采購(gòu)案例,,四、業(yè)主與承包商是怎樣分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的？,新版FIDIC合同條件在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面分兩類：新紅皮書、新黃皮書、綠皮書規(guī)定，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)多些，被認(rèn)為“親承包商”；銀皮書規(guī)定，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)多些，被認(rèn)為“親業(yè)主”。,

26、3.FIDIC 核心合同條款分析,,業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的核心條款有哪些？,第17.3款 [業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)]；第19條 [不可抗力]；第8.8款 [工作暫停]；第8.9款 [暫停的后果]；第4.120 [現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)] 第4.12款 [不可預(yù)見的困難]；第13條 [變更與調(diào)整]（立法與物價(jià)）；第8.4款 [竣工時(shí)間的延長(zhǎng)],3.FIDIC 核心合同條款分析,,第17.3款 [業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)],戰(zhàn)爭(zhēng)以及敵對(duì)行為等： 工程所在國(guó)內(nèi)部起義，恐怖

27、活動(dòng)，革命等內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)或動(dòng)亂； 非承包商(包括其分包商)人員造成的騷亂和混亂等； 軍火和其他爆炸性材料，放射性造成的離子輻射或污染等造成的威脅，但承包商使用此類物質(zhì)導(dǎo)致的情況除外； 飛機(jī)以及其他飛行器造成的壓力波； 業(yè)主占有或使用部分永久工程(合同明文規(guī)定的除外)； 業(yè)主方負(fù)責(zé)的工程設(shè)計(jì)； 一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法合理預(yù)見并采取措施來防范的自然力的作用。,3.FIDIC 核心合同條款分析,,第4.12款 [不可預(yù)見的外界條

28、件] （新紅黃/綠6.1）,“外部障礙的條件”指的是承包商現(xiàn)場(chǎng)遇到的外部天然條件，人為條件，污染物等，包括水文條件和地表以下的條件，但不包括氣候條件； 承包商發(fā)現(xiàn)沒有預(yù)料到的不利外部條件時(shí)，應(yīng)盡快通知工程師； 承包商在此情況下應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆绞胶痛胧├^續(xù)施工，并同時(shí)遵守工程師可能簽發(fā)的指令，如果指令構(gòu)成變更，按第13條[變更與調(diào)整]處理； 如果遇到的外部條件無法預(yù)見，承包商同時(shí)發(fā)出了通知，發(fā)生的情況也導(dǎo)致承包商支出了額外費(fèi)用和

29、延誤的工期，則他有權(quán)索賠此類費(fèi)用和工期。,3.FIDIC 核心合同條款分析,小浪底洞挖索賠,,第4.12款 [不可預(yù)見的困難] （EPC銀皮書）,承包商被認(rèn)為已經(jīng)了解到了有可能影響到工程的一切風(fēng)險(xiǎn)因素；只要承包商簽訂了合同，就意味著他接受了預(yù)見到圓滿完成工程所 碰到的一切困難以及所需要的全部費(fèi)用；合同價(jià)格不因任何沒有預(yù)見到的困難或費(fèi)用而進(jìn)行調(diào)整；合同中另有說明的除外。,3.FIDIC 核心合同條款分析,,第8.4款 [竣工時(shí)間的延

30、長(zhǎng)],承包商在下列情況下可以索賠工期：（1）發(fā)生合同變更或某些工作量有大量變化； （2）本合同條件中提到的賦予承包商索賠權(quán)的原因； （3）異常不利的氣候條件； （4）流行病或政府當(dāng)局的原因?qū)е碌臒o法預(yù)見的人員或物品短缺； （5）業(yè)主方或他的在現(xiàn)場(chǎng)的其他承包商造成的延誤，妨礙或阻止。,3.FIDIC 核心合同條款分析,張水波博士講稿,有了風(fēng)險(xiǎn)，怎樣應(yīng)對(duì)？,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 RISK AVOIDANCE風(fēng)險(xiǎn)減輕 RISK MITIGAT

31、ION風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 RISK TRANSFER風(fēng)險(xiǎn)自留 RISK RESERVATION,3.FIDIC 核心合同條款分析,張水波博士講稿,五、關(guān)于工程付款是怎樣規(guī)定的？,國(guó)際工程承包合同對(duì)支付方面的規(guī)定主要涉及以下方面： 合同價(jià)格的性質(zhì) (單價(jià)、總價(jià)) 業(yè)主的支付能力 業(yè)主的支付信譽(yù) 合同對(duì)業(yè)主支付方面的約束,3.FIDIC 核心合同條款分析,張水波博士講稿,FIDIC合同價(jià)格的性質(zhì)(14.1)：,3.FIDIC 核心合同條款

32、分析,新黃皮書與銀皮書基本為總價(jià)合同，新紅皮書為單價(jià)合同，并且新紅皮書的單價(jià)可以按下列條件調(diào)整（12.3）：,一項(xiàng)工作的數(shù)量變動(dòng)超過工程量表或其他明細(xì)表表中列明的10%以上，并且變化數(shù)量乘以單價(jià)已經(jīng)超過了中標(biāo)合同款額的0.01%，而且數(shù)量變化對(duì)單位工作量費(fèi)用的直接影響超過1%；以及該項(xiàng)工作并沒有在合同中被標(biāo)明為“固定單價(jià)項(xiàng)”,張水波博士講稿,承包商有權(quán)查閱業(yè)主的支付能力：,2.4 業(yè)主的資金安排 (Employer’s Finan

33、cial Arrangements),3.FIDIC 核心合同條款分析,如果承包商提出要求，業(yè)主應(yīng)在28天內(nèi)向承包商提供合理證據(jù)，證明其工程款資金到位，有能力按合同規(guī)定向承包商支付；如果業(yè)主對(duì)自己的資金安排要作出大的變動(dòng)，他應(yīng)通知承包商，說明詳情。,工程現(xiàn)金流,張水波博士講稿,合同對(duì)業(yè)主支付時(shí)間的約束：,3.FIDIC 核心合同條款分析,預(yù)付款：中標(biāo)函簽發(fā)后42天內(nèi)，或提交履約保函和預(yù)付款保函后21天（以晚者為準(zhǔn)）進(jìn)度款：業(yè)主在工程

34、師從承包商收到申請(qǐng)后的56天（28＋28）支付最終結(jié)算款：業(yè)主在從工程師收到最終支付證書后56天內(nèi),張水波博士講稿,不按規(guī)定時(shí)間付款的后果責(zé)任：,3.FIDIC 核心合同條款分析,承包商自動(dòng)獲得利息，按支付貨幣國(guó)中央銀行的貼現(xiàn)率＋3％，并按月復(fù)利計(jì)算（14.8）承包商有權(quán)放慢或暫停工作（16.1）承包商有權(quán)終止合同（16.2）,張水波博士講稿,關(guān)于工程支付貨幣：,3.FIDIC 核心合同條款分析,國(guó)際工程中常常用多種貨幣支付工程款

35、，這就涉及兌換率問題。新版規(guī)定(14.15)： 投標(biāo)書附錄中應(yīng)規(guī)定兌換率，若沒有規(guī)定，則 使用工程實(shí)施所在國(guó)中央銀行規(guī)定的在基準(zhǔn)日期當(dāng)天的兌換率。,貨幣問題,張水波博士講稿,保險(xiǎn)哪些內(nèi)容？保險(xiǎn)條件怎樣確定？覆蓋哪些風(fēng)險(xiǎn)？注意哪些問題？,3.FIDIC 核心合同條款分析,六、工程保險(xiǎn)（18）：,張水波博士講稿,3.FIDIC 核心合同條款分析,六、工程保險(xiǎn)（18）： 保險(xiǎn)范圍,工程、工程設(shè)備、材料施工機(jī)具第三方財(cái)產(chǎn)人員保險(xiǎn)

36、：承包商、業(yè)主、公眾,張水波博士講稿,投保方投保額度投保時(shí)間聯(lián)合名義免賠額限制,3.FIDIC 核心合同條款分析,六、工程保險(xiǎn)（18）： 保險(xiǎn)條件,張水波博士講稿,riot, commotion or disorder Employer/Contractor designForce of NatureOther Contractor’s risks as available,3.FIDIC 核心合同條款分析,六、工程保險(xiǎn)（

37、18）： 覆蓋風(fēng)險(xiǎn),張水波博士講稿,免賠額的大小保險(xiǎn)單中的例外責(zé)任承包合同與保險(xiǎn)單的一致性,3.FIDIC 核心合同條款分析,六、工程保險(xiǎn)（18）： 注意問題,保險(xiǎn)案例,除外責(zé)任,張水波博士講稿,3.FIDIC 核心合同條款分析,保險(xiǎn)單（insurance policy）批單（endorsement）免賠額 (deductible)明細(xì)表（schedule）聯(lián)合被保險(xiǎn)人(joint insured)： 被保險(xiǎn)人(insur

38、ed)： 投保人（insurance applicant） 施工一切險(xiǎn)(Construction All Risks)安裝一切險(xiǎn)(Erection All Risks)雇主責(zé)任險(xiǎn)(Employer’s Liability Insurance)第三方責(zé)任險(xiǎn)(Third Party Liability Insurance),保險(xiǎn)小知識(shí),張水波博士講稿,3.FIDIC 核心合同條款分析,七、變更、索賠與爭(zhēng)端：變更權(quán)（13.1）：,業(yè)

39、主方/監(jiān)理可以就下列六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行變更： （1）合同中單項(xiàng)工作的工程量的改變，但此類工程量的變化也不一定構(gòu)成變更； （2）合同中單項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性的改變； （3）工程某部分的標(biāo)高，位置或尺寸的改變； （4）某項(xiàng)工作的刪減，但此類刪減的工作也不得由他人來做； （5）對(duì)原永久工程增加任何必要的工作，永久設(shè)備，材料，（6）工程實(shí)施的順序和時(shí)間安排的變動(dòng)；,張水波博士講稿,3.FIDIC 核心合同條款分析,七、變更、索賠與爭(zhēng)端

40、：變更估價(jià)（13.3， 13.4 ）：,參照原合同中的類似單價(jià)沒有類似價(jià)格，雙方以實(shí)際成本，談定新價(jià)格支付貨幣參照實(shí)際開支以及原合同規(guī)定的貨幣來確定。達(dá)不成一致意見，先按業(yè)主方/監(jiān)理意見定，之后進(jìn)入索賠階段,對(duì)我們的單價(jià)、價(jià)格分解和計(jì)日工報(bào)價(jià)有什么啟示？,香港變更管理失誤案例,張水波博士講稿,若承包商認(rèn)為按照合同有權(quán)索賠工期和額外款項(xiàng)，他應(yīng)在28天內(nèi)盡快向工程師發(fā)出通知，說明導(dǎo)致索賠的事件； 在承包商得知(或本應(yīng)意識(shí)到)索賠事件

41、發(fā)生后的42天內(nèi)，或承包商建議并經(jīng)過工程師同意的其他時(shí)間內(nèi)，向工程師提供完整的索賠報(bào)告，包括索賠依據(jù)，索賠的工期和款額。 工程師應(yīng)在收到索賠報(bào)告42天內(nèi)給予同意或不同意索賠的答復(fù)或原則性答復(fù)。,3.FIDIC 核心合同條款分析,七、變更、索賠與爭(zhēng)端：索賠時(shí)間要求（20.1）：,張水波博士講稿,若雙方在合同執(zhí)行問題，尤其在索賠問題上，不同意工程師的determination，可以將給爭(zhēng)端提交DAB； DAB在84天給出decision

42、；若一方不滿意，在28天內(nèi)，通知另一方對(duì)decision不滿；通知發(fā)出之后的56天為友好解決即談判解決階段若56天內(nèi)沒有解決，提交仲裁。,3.FIDIC 核心合同條款分析,七、索賠與爭(zhēng)端：爭(zhēng)端解決方法（20.4－20.5－20.6）：,張水波博士講稿,小知識(shí)：國(guó)際知名仲裁機(jī)構(gòu) 國(guó)際商會(huì)國(guó)際仲裁院(巴黎) (The ICC International Court of Arbitration) 英國(guó)倫敦國(guó)際仲裁院 (Lon

43、don Court of International Arbitration) 瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院 (Arbitration Institute of the Stockholm Chamber of Commerce) 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì) (China International Economic and Trade Arbitration Commission) 香港國(guó)際仲裁中心 (Hong Kong I

44、nternational Arbitration Centre),3.FIDIC 核心合同條款分析,張水波博士講稿,請(qǐng)思考：你會(huì)計(jì)算索賠費(fèi)用嗎？你會(huì)計(jì)算索賠工期嗎？你會(huì)編制索賠報(bào)告嗎？你對(duì)合同談判知識(shí)知多少？,3.FIDIC 核心合同條款分析,七、索賠與爭(zhēng)端：索賠時(shí)間要求（20.1）：,談判基本知識(shí),SCL索賠準(zhǔn)則,張水波博士講稿,講座目錄,1. FIDIC合同條件類型與演變2. FIDIC各合同范本適用條件3. FIDIC

45、合同條件分析與案例4. 與工程承包相關(guān)的其他合同,張水波博士講稿,4.與工程承包相關(guān)的其他合同,工程采購(gòu)合同管理要點(diǎn)工程分包合同管理要點(diǎn)工程 JV 合同管理要點(diǎn),張水波博士講稿,4.與工程承包相關(guān)的其他合同,物資采購(gòu)合同管理要點(diǎn)：,非標(biāo)/長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)大宗材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu),張水波博士講稿,4.與工程承包相關(guān)的其他合同,物資采購(gòu)合同管理要點(diǎn)：,與EPC合同規(guī)定的一致性交貨期的嚴(yán)格性設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)與制造過程檢查運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的

46、所有權(quán)問題關(guān)于ICC INCOTERMS 的采用問題,LINK,張水波博士講稿,4.與工程承包相關(guān)的其他合同,分包合同管理要點(diǎn)：,業(yè)主、總包、分包之間的關(guān)系分包需業(yè)主許可，不允許整體分包分包合同直接的接口問題總包對(duì)分包工作負(fù)最終責(zé)任管理方式：目標(biāo)控制與過程控制,張水波博士講稿,4.與工程承包相關(guān)的其他合同,JV/Consortium合同管理要點(diǎn)：,聯(lián)營(yíng)的目的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)各方負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任牽頭方的指定聯(lián)營(yíng)體組織機(jī)構(gòu)不得肆意改變

47、,張水波博士講稿,第三部分,如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理？,張水波博士講稿,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,張水波博士講稿,建立項(xiàng)目管理體系-清單樣例,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,張水波博士講稿,合同的本質(zhì)?規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，以及保證實(shí)現(xiàn)此類權(quán)利和義務(wù)的可靠且可操作的程序。合同管理的本質(zhì)?以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,張水波博士講稿,合同

48、管理的基礎(chǔ)：合同管理的前提：合同管理的行為：,合同知識(shí)和管理技能內(nèi)部組織管理井然有序合同的簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,張水波博士講稿,合同管理三個(gè)層次： 不讀不懂，做事一廂情愿； 既讀且懂，教條僵化使用； 掌握精髓，運(yùn)用之于無形。,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,張水波博士講稿,項(xiàng)目管理的主線,1. 時(shí)間：,項(xiàng)目管理的核心,2. 費(fèi)用：,項(xiàng)目管理的底線,3. QHSE：,項(xiàng)目管理出發(fā)

49、點(diǎn),4. 合同：,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證,5. 組織：,國(guó)際工程管理六大黃金規(guī)則:,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,張水波博士講稿,6.千萬不要忘記風(fēng)險(xiǎn)管理！,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,LINK,張水波博士講稿,誰來行使這些職能管理?,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,張水波博士講稿,我們需要什么樣的國(guó)際工程專業(yè)人才?,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,LINK,張水波博士講稿,基本教材：張水波 謝亞琴 主編：“國(guó)際工程管

50、理英文寫作” ，2001張水波 主編：高等學(xué)校英語系列教材-工程管理專業(yè) 2007中國(guó)建筑工業(yè)出版社,提倡專業(yè)工程技術(shù)和管理人員學(xué)一點(diǎn)專業(yè)外語，這是做國(guó)際工程合同管理的基本技能。,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,張水波博士講稿,Yes, we are ready!,第三部分：如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目管理,張水波博士講稿,任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)能夠回答下列問題：,做什么：工作范圍的確定 什么條件：自然、社會(huì)、商務(wù)條件的核實(shí)

51、 做多少：將工作范圍轉(zhuǎn)化為需要投入的工作量 怎樣做：根據(jù)合同要求，實(shí)施計(jì)劃的安排 花多少資金：將投入的工作量轉(zhuǎn)化為資金 不確定因素影響：風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)與防范,您具備做上述工作的思想、方法、工具了嗎？,附錄 題外話,張水波博士講稿,西方人學(xué)習(xí)的五個(gè)階段,學(xué)習(xí)意識(shí)知識(shí)記憶初步模仿靈活掌握用之無形,附錄 題外話,張水波博士講稿,東方人學(xué)習(xí)的五個(gè)階段,博學(xué)審問慎思明辨篤行,附錄 題外話,張水波博士講稿,,國(guó)際工程

52、管理者的成熟度,附錄 題外話,張水波博士講稿,如果把國(guó)際工程承包市場(chǎng)比作大海，則每一個(gè)國(guó)際工程承包的過程宛如一次去探索寶藏的大海航行，舵手就是項(xiàng)目管理者。智慧者滿載而歸，平庸者空駛而返。我們要想成為智者，就需要學(xué)習(xí)，思考，實(shí)踐；再學(xué)習(xí)，再思考，再實(shí)踐。學(xué)習(xí)僅僅是第一步，然而，這一步一旦跨出，也就標(biāo)志著我們邁向了智慧之門。希望我國(guó)擁有更多的優(yōu)秀國(guó)際工程企業(yè)家！祝愿您成為一個(gè)成功的項(xiàng)目管理者！,結(jié)束語,張水波博士講稿,祝大家工作愉快