X紡織品有限公司開拓國際市場戰(zhàn)略的思考.pdf

1、隨著中國加入WTO，國內(nèi)紡織服裝企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。作為一家專業(yè)的紡織服裝貿(mào)易公司，如何在全球紡織服裝市場競爭日趨激烈的情況下，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，擺脫公司盈利能力下降的困難，是公司必須面對的一個重要課題。本論文共分六章,第一章是概論，闡述了公司概況、現(xiàn)狀以及其面臨的問題；第二章是戰(zhàn)略管理概念和戰(zhàn)略管理理論概述。第三章是外部環(huán)境的分析，目的是找出外部環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅。第四章是公司內(nèi)部環(huán)境分析，目的在于發(fā)現(xiàn)公司

2、的優(yōu)勢和劣勢。首先從有形資源、無形資源和人力資源三方面對公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行了分析；然后對公司的紡織服裝出口業(yè)務(wù)的進(jìn)行了價值鏈分析，指出外貿(mào)環(huán)節(jié)不是價值鏈的重要環(huán)節(jié)，附加值不高；最后總結(jié)了公司的優(yōu)勢和劣勢，并運(yùn)用內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了綜合評價，認(rèn)為公司內(nèi)部條件的綜合地位處于行業(yè)的平均水平以下，應(yīng)予以高度重視。第五章是在前兩章對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出公司的戰(zhàn)略并加以選擇和實施。第六章是總結(jié)，提出公司