新希望乳業(yè)并購戰(zhàn)略分析.pdf

1、并購作為企業(yè)多元化發(fā)展的一種手段而被國內外眾多企業(yè)所廣泛應用.由于多種原因,并購成功的企業(yè)并不占多數;相反,由于盲目擴大規(guī)模、忽視并購的弊端,眾多企業(yè)反而受并購拖累.因此,研究并購與企業(yè)多元化發(fā)展的綜合運用已成為現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要課題.本文首先分析了新希望集團進入乳業(yè)時中國乳業(yè)的行業(yè)發(fā)展特點、新希望集團現狀分析及多元化發(fā)展戰(zhàn)略.隨后本文描述了新希望乳業(yè)并購戰(zhàn)略的形成及實施過程.在新希望乳業(yè)并購戰(zhàn)略分析中,本文肯定了新希望進入乳業(yè)的戰(zhàn)

2、略合理性以及將并購作為進入乳業(yè)方式的合理性,但認為新希望乳業(yè)并購戰(zhàn)略制定比較模糊,執(zhí)行中又出現偏差,同時并購整合不利,多方面的原因,造成了新希望乳業(yè)并購戰(zhàn)略的失利.面對新希望乳業(yè)的困境,本文認為加強并購企業(yè)的整合、重視品牌建設、正確對待并購等措施將有助于新希望擺脫乳業(yè)困境.然而,從更深的層次探求新希望乳業(yè)失利的原因,則是新希望多年來的從業(yè)經驗的限制、以及小農意識對集團決策的影響.在乳業(yè)并購中,新希望過分依賴并購的作用、意圖以資本換取市場