企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃及投資決策分析.pdf

1、企業(yè)物流如何定位和發(fā)展是業(yè)界普遍關(guān)注的問題.在中國,物流還處于起步階段,物流科學(xué)還遠未普及,企業(yè)物流蘊含的巨大的效益潛力還不為人們所認識.隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,越來越要求物流體系迅速現(xiàn)代化以與之相適應(yīng).根據(jù)中國物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,對于自身帶有傳統(tǒng)物流功能的生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)將面臨一系列的問題,諸如企業(yè)物流成本應(yīng)該如何核算?企業(yè)物流完全外包還是自身改造?企業(yè)不斷追求高物流服務(wù)水平來提高市場競爭力的,必然會對物流系統(tǒng)注入更大的投資,如何選擇投

2、資策略對企業(yè)發(fā)展有非常大的影響.該文共分為6章.第1章對論文研究目的和內(nèi)容作了簡要介紹.第2章介紹了物流的概念和物流的分類,論述了企業(yè)物流的基本特征和發(fā)展趨勢.第3章是企業(yè)物流投資理論和投資決策內(nèi)容.分析了影響企業(yè)投資決策的因素,并提出了目前物流業(yè)主要的投資方向.第4章針對企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)、內(nèi)容、原則進行了闡述,對如何建立企業(yè)物流系統(tǒng)模型進行了詳細論述;并提出了優(yōu)化物流系統(tǒng)的途徑.第5章主要論述企業(yè)物流成本的控制及核算方法,從局部

3、控制和綜合控制兩個角度結(jié)合物流過程來分析物流成本的控制策略.以東風(fēng)汽車公司進行了實例分析,將基礎(chǔ)作業(yè)成本(ABC)法用來核算企業(yè)物流成本.最后對企業(yè)物流外包還是自營的決策進行了分析論證,得出了企業(yè)物流外包與自營的投資決策結(jié)論.最后是結(jié)論與展望,對全文作出總結(jié),提出該次研究的結(jié)論及對未來發(fā)展的展望.物流外包是物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,但結(jié)合中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于初級階段的國情,目前中國企業(yè)物流戰(zhàn)略采用部分外包比較適合現(xiàn)階段企業(yè)不同發(fā)展目標(biāo)的實際情