建設(shè)工程項目管理規(guī)范培訓(xùn)班講義

1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,宣貫講課提綱,李 君,,內(nèi)容提要　內(nèi)容提要　內(nèi)容提要,1、職業(yè)健康安全管理2、環(huán)境管理3、質(zhì)量管理,1、職業(yè)健康安全管理,基本要求：,職業(yè)健康安全需要的基本設(shè)施職業(yè)健康安全管理的策劃五大傷害的控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施,控制重點：,以風(fēng)險為預(yù)防對象，實施全過程風(fēng)險管理。,1、職業(yè)健康安全管理,與建設(shè)項目有關(guān)的各個相關(guān)方在職業(yè)健康安全管理方面的責(zé)任，特別是施工單位的基本

2、責(zé)任。,-------一般規(guī)定,應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的要求（預(yù)防二次傷害）,職業(yè)健康安全管理的基本程序。,1、職業(yè)健康安全管理,------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃,策劃內(nèi)容要求：,目標(biāo),控制措施,時間進(jìn)度,,1、職業(yè)健康安全管理,------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃,策劃的重點：,人體功效,心理安全,溝通協(xié)商,,1、職業(yè)健康安全管理,------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃,策劃的案例（如：國內(nèi)幾個施工項目的安 全策劃事例）,1

3、、職業(yè)健康安全管理,--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃的實施,人員的要求,①五大傷害等風(fēng)險的具體 部位及其確定；②人體功效的應(yīng)用；③心理安全；④溝通協(xié)商（多個承包單 位的風(fēng)險管理）。,安全交底的內(nèi)容與實施,實施的重點環(huán)節(jié),,1、職業(yè)健康安全管理,--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計劃的實施,上海某化工項目職業(yè)健康安全管理實施的案例 。組織模式 ?；A(chǔ)設(shè)施提供，人員管

4、理 。運行管理方式 。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng),1、職業(yè)健康安全管理,--------職業(yè)健康安全事故的處理,四不放過原則,事故處理的程序,實施的案例,1、職業(yè)健康安全管理,-------消防保安,基本設(shè)施要求,現(xiàn)場的消防保安的重點,實施的案例,2、環(huán)境管理,基本要求：,現(xiàn)場噪聲污水固體廢氣物粉塵易燃易爆化學(xué)品,控制重點：,以污染預(yù)防為基準(zhǔn)，全面實施過程控制。,火災(zāi)目標(biāo)指標(biāo)管理方案,預(yù)案（明確這些

5、名詞的關(guān)系：目標(biāo)、指標(biāo)是針對重要環(huán)境因素的、管理方案是為了實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的，預(yù)案是為了應(yīng)急響應(yīng)的、）,2、環(huán)境管理,環(huán)境的定義：組織運行活動的外部存在。,-------文明施工,環(huán)境管理與文明施工,環(huán)境管理策劃（程序、管理方案）,2、環(huán)境管理,-------文明施工,策劃的重點：重要環(huán)境因素的控制、節(jié)能降耗的設(shè)計（如：日本大成公司的施工前期對砌筑過程的固體廢棄物產(chǎn)生的預(yù)防性策劃）,環(huán)境管理實施（噪聲、污水、固體廢氣物、粉塵等的管理）,2

6、、環(huán)境管理,-------現(xiàn)場管理,現(xiàn)場布置（充分考慮相關(guān)方的要求，考慮污染的影響盡可能?。?基礎(chǔ)設(shè)施（沉淀池、隔油池、隔音屏、各種降噪設(shè)備、節(jié)能設(shè)施等）,混凝土施工、混凝土攪拌、模板施工、土方作業(yè)、焊接作業(yè)、等,2、環(huán)境管理,-------現(xiàn)場管理,支持過程（食堂、辦公房間、倉庫、搬運等過程的環(huán)境管理）,現(xiàn)場施工標(biāo)識 （禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、禁止鳴笛、禁止排放等）,2、環(huán)境管理,-------某集團(tuán)公司全面實施　　　《施工現(xiàn)場環(huán)境

7、控制規(guī)程》的案例,培訓(xùn)師資,制定考核辦法,全面推進(jìn),典型引路,2、環(huán)境管理,-------現(xiàn)場管理,支持過程（食堂、辦公房間、倉庫、搬運等過程的環(huán)境管理）,現(xiàn)場施工標(biāo)識 （禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、禁止鳴笛、禁止排放等）,實施案例（某集團(tuán)公司全面實施《施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程》，具體的步驟及效果）,3、質(zhì)量管理,基本要求：,關(guān)鍵過程,控制重點：,以預(yù)防質(zhì)量缺陷為核心，采用過程方法，實施系統(tǒng)化管理,重要過程,特殊過程,3、質(zhì)量管理,一般規(guī)定：,

8、質(zhì)量管理的原則（八項基本管理原則）,質(zhì)量管理的程序,3、質(zhì)量管理,--------質(zhì)量策劃的要求,施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施、技術(shù)交底與質(zhì)量策劃的關(guān)系,質(zhì)量計劃的內(nèi)容及編制（包括考慮進(jìn)度、成本、安全等因素，特別是項目管理規(guī)劃的其他內(nèi)容）,口頭策劃與交底,3、質(zhì)量管理,--------項目質(zhì)量控制,施工過程控制（過程策劃、工序控制、檢驗和試驗）,設(shè)計與開發(fā)（產(chǎn)品、過程、體系設(shè)計與開發(fā)）,3、質(zhì)量管理,--------項目質(zhì)量控制,主

9、要過程的確認(rèn)（重點在于質(zhì)量 缺陷的預(yù)防） 過程放行的控制（有條件的轉(zhuǎn) 序） 作業(yè)過程的細(xì)節(jié)控制（操作工人 的動作分析與偏差控制） 總承包與分承包的 質(zhì)量交底和實施（關(guān)注接口的 管理） 不合格品的控制（重點在于尋 找改進(jìn)的尋求）,工序的控制重點：,目標(biāo)：一次成活 一次成優(yōu)。工序的活動與人的人體工效、人體局限相結(jié)合（美國的工序管理革新）,3、質(zhì)量管理,--------項目質(zhì)量改進(jìn),糾正和預(yù)防措施（包括采

10、取措施的需求評價）,相關(guān)方的滿意（滿意度測量結(jié)果）,3、質(zhì)量管理,--------日本公司的質(zhì)量管理案例,項目的質(zhì)量管理小組,項目的質(zhì)量零缺陷管理,項目的工序控制,4、進(jìn)度管理,基本要求：,控制重點：,項目進(jìn)度管理必須滿足項目管理目標(biāo)的要求,進(jìn)度管理與質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全等的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)度的調(diào)整,一般要求：,進(jìn)度管理的階段劃分、進(jìn)度管理的實施程序,4、進(jìn)度管理,------項目進(jìn)度計劃的編制,內(nèi)容的要求（包括關(guān)鍵過程、節(jié)點等）,考慮

11、的因素（質(zhì)量、成本、安全及其他風(fēng)險）,重點：合理的時間控制，科學(xué)的路徑確定,4、進(jìn)度管理,-------項目進(jìn)度計劃的實施,實施：責(zé)任到位、階段推進(jìn),交底：突出進(jìn)度的關(guān)鍵點、風(fēng)險環(huán)節(jié),數(shù)據(jù)收集：同步收集信息,分析 ：由責(zé)任人同步進(jìn)行分析，確定趨勢變化,4、進(jìn)度管理,------項目進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整,檢查的方式,檢查的內(nèi)容：,檢查的信息反饋,4、進(jìn)度管理,------英國赴科威特滅火公司進(jìn)度管理的案例,進(jìn)度的預(yù)測（具體到天，采用嚴(yán)密的

12、信息反饋系統(tǒng)）,進(jìn)度管理的策劃（包括進(jìn)度與環(huán)保、質(zhì)量、成本、社會影響等的協(xié)調(diào)）,進(jìn)度的檢查（天天進(jìn)行進(jìn)度檢查，及時反饋信息）,進(jìn)度的調(diào)整（實施及時靈活的進(jìn)度調(diào)整）,5、成本管理,基本要求：,控制重點：,責(zé)任到位 ，事先、事中、事后的動態(tài)管理,合同、成本責(zé)任、成本計劃、成本考核、成本控制,一般要求：,成本責(zé)任 、成本管理程序,,5、成本管理,,---------成本計劃的編制,成本預(yù)測（包括考慮相關(guān)的匯率、材料的風(fēng)險成本）,內(nèi)容,編制（評

13、價、審核、確認(rèn)）,5、成本管理,,---------成本計劃的控制,量價分離：項目重點做好“量”的控制,事先、事中、事后的動態(tài)管理,趨勢分析：項目和企業(yè)分別做好成本的變化分析,5、成本管理,,---------成本計劃的核算,核算的方式,核算的內(nèi)容,趨勢分析,5、成本管理,,---------成本的分析與考核,成本的分析方法,電腦的成本控制案例,成本的考核內(nèi)容,5、成本管理,,---------美國建筑公司的成本管理案例,成本的市場化管

14、理,成本變化趨勢的動態(tài)分析,成本風(fēng)險的專業(yè)化控制,6、風(fēng)險管理,基本要求：,控制重點：,識別風(fēng)險特征，及時預(yù)防和控制風(fēng)險,風(fēng)險識別過程，風(fēng)險預(yù)防措施,---------一般要求：,風(fēng)險管理過程,風(fēng)險管理職責(zé),6、風(fēng)險管理,---------項目風(fēng)險識別,各種風(fēng)險識別的充分性（關(guān)鍵是主要風(fēng)險不能遺漏，包括勞動力的風(fēng)險、質(zhì)量、安全、成本、資金等的風(fēng)險）,風(fēng)險管理理論（介紹）,6、風(fēng)險管理,風(fēng)險識別的程序（包括考慮識別自身的風(fēng)險）,-----

15、----風(fēng)險評估,風(fēng)險評估的報告,風(fēng)險評估的內(nèi)容,6、風(fēng)險管理,---------項目風(fēng)險響應(yīng),風(fēng)險管理計劃（內(nèi)容、編制）,風(fēng)險對策（風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移極其組合，這些對策應(yīng)該在常規(guī)的現(xiàn)場策劃中及時得到體現(xiàn)）,6、風(fēng)險管理,風(fēng)險管理計劃的形式（專項計劃、與其他管理方案的結(jié)合）,---------項目風(fēng)險控制,監(jiān)視風(fēng)險（重點在專業(yè)的風(fēng)險檢測）,預(yù)測風(fēng)險（必須實行專業(yè)和全員的風(fēng)險預(yù)測）,6、風(fēng)險管理,---------北京某項目風(fēng)險管

16、理的實施案例,風(fēng)險管理策劃： 北京某重點項目由于施工風(fēng)險較大，專門制定了風(fēng)險管理計劃， 其包括兩大形式：大懸臂施工、鋼結(jié)構(gòu)變形施工專項風(fēng)險管理計劃大噸位吊裝施工方案、超大鋼結(jié)構(gòu)焊接施工方案，超厚混凝土施工方案包含了風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容,6、風(fēng)險管理,具體實施：設(shè)計環(huán)節(jié)、施工過程（土建、機(jī)電安裝、 鋼結(jié)構(gòu)、裝飾）的風(fēng)險控制,7、項目收尾管理,基本要求：,控制重點：,有效控制項目收尾過程,項目竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪

17、服務(wù)、項目考核的策劃和實施,---------一般要求：,制定項目收尾階段的工作計劃,確定項目收尾階段的內(nèi)容和范圍,7、項目收尾管理,---------項目竣工收尾,內(nèi)容、實施,竣工工作計劃,7、項目收尾管理,---------項目竣工驗收,工程竣工驗收報告,7、項目收尾管理,---------工程竣工結(jié)算,工程竣工結(jié)算資料,7、項目收尾管理,---------工程竣工決算,工程竣工決算的編制依據(jù),7、項目收尾管理,工程竣工決算的編制