CQ第一棉紡織廠經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、任何一個企業(yè)，為了應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的各種變化，保持和提高自己的競爭優(yōu)勢，必須制定切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略，并有效地加以實(shí)施和控制，從而在日益激烈的市場競爭中掌握自己的命運(yùn)。國內(nèi)棉紡織行業(yè)經(jīng)歷了1998年的壓錠減員(大多數(shù)企業(yè)同期或逐步進(jìn)行了改制重組及技術(shù)改造)、中國加入WTO，重慶國營棉紡織企業(yè)在一次次機(jī)會面前，未實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的突破和調(diào)整，CQ第一棉紡織廠(簡稱CQ一棉)雖然進(jìn)行了多次嘗試，終于沒有多大的改變。目前所面臨的行業(yè)競爭、行業(yè)政策、國際

2、國內(nèi)市場環(huán)境都是前所未有的，重慶國營棉紡織企業(yè)普遍存在嚴(yán)重的“生存危機(jī)”及“戰(zhàn)略危機(jī)”。 該論文分析了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，歸納出了企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅以及優(yōu)勢和劣勢，并以此為基礎(chǔ)，規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 該文認(rèn)為戰(zhàn)略的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造出一種能夠更有效地整合企業(yè)資源要素的模式，提升管理的價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。在這方面CQ一棉應(yīng)采取并購或合作戰(zhàn)略、搬遷轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，發(fā)揮低成本的優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)縱向一體化，堅(jiān)持為顧客

3、提供增值服務(wù)，平衡各種相關(guān)利益者的關(guān)系，從而建立起獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。 該文為企業(yè)制定了近期的戰(zhàn)略目標(biāo)體系及實(shí)施措施。通過實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、人員重組等進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資，整合資源和存量資產(chǎn)，提升紡織主業(yè)的競爭力，通過退出主城區(qū)、信息化及技術(shù)改造、減人增效等方面的改革，將戰(zhàn)略措施落到實(shí)處，使企業(yè)發(fā)展成為重慶棉紡織行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。 文中采用了環(huán)境分析、行業(yè)分析、價值鏈分析和企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇等戰(zhàn)略管理方法，這些方法