項目管理經(jīng)營范圍

1、1項目管理項目管理服務的業(yè)務范圍服務的業(yè)務范圍山東筑博工程項目管理有限公司一直致力于將國內(nèi)成功的項目管理方法與工程建設(shè)項目管理的實際條件相結(jié)合，定位于為業(yè)主提供全過程的建設(shè)項目管理服務，堅持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過近幾年來的全過程項目管理的實踐，已形成了具有筑博公司特色的項目管理體系、做法和程序。一、服務對象項目管理的服務對象為政府、投資機構(gòu)、項目業(yè)主等。二、服務范圍1.前期報批、報建階段（1）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟

2、分析、專項評估與投資確定；編制項目建議書和可行性研究報告，項目立項。（2）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。（3）協(xié)助業(yè)主到相關(guān)單位取得項目規(guī)劃審核意見（人防、消防、園林綠化、市政管委、環(huán)保、交通等部門）。（4）協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區(qū)進行環(huán)境評價，選定環(huán)評單位，商談并簽訂環(huán)評合同，評估報告完成后報環(huán)保部門審批。3的比選、優(yōu)化設(shè)計，參與設(shè)備、材料的選型，協(xié)助業(yè)主檢查和控制設(shè)計進度，協(xié)助業(yè)主控制

3、工程的限額設(shè)計。（4）設(shè)計成果驗收階段協(xié)助業(yè)主審核工程設(shè)計概算所含費用及計算方法的合理性，協(xié)助業(yè)主審核主要設(shè)備及材料清單，提出反饋意見，進行施工圖紙審核，審核其是否滿足技術(shù)質(zhì)量方面的要求，其深度是否滿足施工條件的要求，并審查各專業(yè)圖紙間的錯、漏、碰、缺等。（5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底與圖紙會審，進行設(shè)計變更的控制（施工圖設(shè)計文件投入使用前和使用后）。協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；3.工程招投標階段：（1）協(xié)助業(yè)主審核與本