資金保障措施

1、施工單位項(xiàng)目資金籌措保障措施施工單位項(xiàng)目資金籌措保障措施如何制定項(xiàng)目實(shí)施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的流動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點(diǎn)工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動(dòng)資金管理和使用方式。一、公司儲(chǔ)備資金管理措施由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)備資金是管好用活流

2、動(dòng)資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對庫存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)

3、備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門對每個(gè)采購人員按照采購計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。二、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)

4、罰承包。三、執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。加強(qiáng)工程部門、合同部門的對已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。同時(shí)，合同部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的進(jìn)度款回到我們手中。四、建立項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部資金賬戶，實(shí)施二級(jí)核算制度項(xiàng)目通過內(nèi)部資金賬戶，進(jìn)行內(nèi)部工程資金結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流動(dòng)的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時(shí)，我公司的內(nèi)部資金賬戶，確保一個(gè)工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。內(nèi)部資金賬戶，項(xiàng)目要先存后用，不與計(jì)劃相比

5、、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。八、執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動(dòng)資金的效益。九、我公司是秦森（集團(tuán)）公司的合資公司，具有集團(tuán)公司的集團(tuán)化優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動(dòng)資金等的人、財(cái)、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動(dòng)資金?？傊?，對該項(xiàng)目的資