生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試題和答案

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案一單選題。單選題。1.成組生產(chǎn)單元按零件組的（B）選擇設(shè)置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小2.（C）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時定額C勞動定額D庫存定額3.直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（D）A休息時間B保管時間C培訓(xùn)時間D作業(yè)時間4.（B）是勞動定額的制訂方法AABC方法B經(jīng)驗(yàn)估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法5.提出“消除一切浪費(fèi)”的是（C）生產(chǎn)技術(shù)ACRMB.MRPC.JITD.ER

2、P6.在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（A）是最基本的。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營結(jié)構(gòu)7.（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)8.（C）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)9.成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（A）AOpitz分類法則B田口編碼C二進(jìn)制編碼D以上三個都不是10.（B）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計(jì)B工作設(shè)計(jì)C設(shè)備采購D系統(tǒng)設(shè)計(jì)11.長

3、期計(jì)劃周期一般為（A）A兩年以上B一年左右C半年D三個月12.運(yùn)營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場柔性B工藝設(shè)計(jì)C制造柔性D產(chǎn)品設(shè)計(jì)13.企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D工藝性14.在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動時間的是（D）A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準(zhǔn)備與結(jié)束時間D非工人造成的損失時間15.企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A設(shè)計(jì)能力B查定能力

4、C計(jì)劃能力D運(yùn)行能力16.經(jīng)過科學(xué)分析和運(yùn)算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B）A作業(yè)時間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序17.生產(chǎn)運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動中的項(xiàng)目是指（A）A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常發(fā)生的活動18.生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測量比較C控制決策D實(shí)施控制19.周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量20.進(jìn)度控制

5、的最終目標(biāo)是（D）A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度21.美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時代著作《控制論》的時間是（B）年。A1930B1940C1960D195022.完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒B歐文C派恩D安德森231913年，23.（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特24.（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。AERPBJITCMRPIIDCRM25.（C）是國

6、際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226.(D)是M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR27.生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制28.流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）。A設(shè)備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動化29.生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出

7、三個階段。A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)30.加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)31.（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運(yùn)營戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C營銷戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略32.供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足A市場需求B車間需求C獨(dú)立需求D從屬需求三填空題填空題1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個管理子職

8、能包括計(jì)劃、組織和（控制）。2.企業(yè)管理的三大基本職能包括（運(yùn)營管理）、市場營銷與財(cái)務(wù)會計(jì)。3.運(yùn)營戰(zhàn)略有四個基本點(diǎn)：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性）4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式5.狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品（生產(chǎn)加工）過程。6.流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的原理上發(fā)展起來的。7.成組技術(shù)的核心部分是（成組工藝）8.如果一個車間是由（功能相同設(shè)備）構(gòu)成，則稱為成組車間9.FMS由三部分組成：加工系統(tǒng)、（

9、物料儲運(yùn)系統(tǒng)）和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。10勞動組織設(shè)計(jì)的工作對象是（勞動者）。11.工作設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的（工作崗位）設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。12.所謂柔性是指能力的可變性和（適應(yīng)性）13霍桑試驗(yàn)的主持者是（梅奧）14一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求）15流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔叫做（節(jié)拍）16.生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動中的項(xiàng)目是指（一次性的活動）17進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（產(chǎn)出進(jìn)度）18ABC庫存控制法中A類物

10、資占全部庫存品中的（20%）19《控制論》是美國數(shù)學(xué)家（維納）的著作。20產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（流水線）制造流程。21設(shè)計(jì)成本控制法的最理想方法是（價值分析法）22精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡化）23更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于（聯(lián)盟型）24企業(yè)做總體計(jì)劃時需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計(jì)劃單位）25把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。26產(chǎn)品開發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶

11、來更多的（利潤）27控制過程包括（測量比較）、控制決策和實(shí)施執(zhí)行三個階段。28項(xiàng)目的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和（間接費(fèi)用）兩部分。29精益生產(chǎn)中，看板分為（生產(chǎn)看板）和取貨看板兩種。30大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和（定制化模式）的優(yōu)點(diǎn)的綜合。31勞動定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四、簡答題四、簡答題1、簡述運(yùn)營管理職能方面，決策劃分的層次。5（1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營方針上的問題。（2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，（3）第三層次

12、為作業(yè)計(jì)劃與控制決策。2、簡述促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的外部原因。22（1）顧客需求愛好變化。（2）技術(shù)原因。（3）競爭對手原因。（4）政治的和法律的原因。3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的基本內(nèi)容。24所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。（1）產(chǎn)品的改進(jìn)。從改進(jìn)動因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會的發(fā)展，

13、人們需求的個性化多樣化，對同一種產(chǎn)品會表現(xiàn)9、試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性。150（1）生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性（2）生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險性（3）生產(chǎn)能力的時效性（4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性10、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟280控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟：（1）分析原因（2）擬定措施（3）效果預(yù)期分析（4）實(shí)施執(zhí)行11、簡述簡化組織結(jié)構(gòu)減少管理費(fèi)用的三條規(guī)則。352（1）控制管理幅度（2）監(jiān)督重要部

14、門（3）減少管理層次12、簡述零庫存管理的目的。398零庫存管理的目的是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。13、簡述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的基本模式417大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或單件多品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。在定制的模式中，低成本主要是通過范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的，用標(biāo)準(zhǔn)化零件實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，零部件按多種方式進(jìn)行