成本管理心得

1、學習心得學習心得隨著建筑行業(yè)市場的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開化、經營狀況的透明化，建筑企業(yè)的經營管理必須有所突破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過學習所得：建筑經營管理走精細化、提前預控化管理才能有所突破，加強過程中控制才能使管理與實際結合起來。避免項目工程完成后再捋順各項事宜、查找各種原因的現(xiàn)象，總體來說就是事前控制、事中管理、時后強化結算工作，保證工程取得最大利潤。本人專職工作是經營科成本控制，通過學習對成本控制方面總結一下學習心得體會

2、。一、首先總結的是成本精細化管理的思路：1、成本管理的目的——提高利潤和效益2、成本管理的對象——全方位成本管理3、成本管理的階段——全過程成本管理4、成本管理的主體——全員成本管理5、成本管理的手段——合同及結算審核管理6、成本管理的要點——成本確定與控制7、成本管理的核心——全過程精細化管理通過7個方面對成本管理的認識，在今后的工作中應逐一詳細的制定相應措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強化人員管理、提高成本控制人員的意識、落實到位，做

3、到有思路、有管理、有措施的精細化管理。管理。從項目立項就應該慎重考慮項目的可行性，做好可行性方案與分析，每一個階段安排專業(yè)人士操控管理充分考慮各個階段的成本費用（風險費用應一并考慮在內）。不要單純的只關注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。4、成本管理的重點在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說人員的管理是整個項目乃至整個企業(yè)管理的核心。只有將全員的成本管理意識提升上去，成本管理才能落實到位。這就要真正的優(yōu)化組織

4、結構，明確人員分工，從各個崗位上加強成本管理，組建成一個四通八達的可通網狀路線，共同管理成本。5、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說是有針對性的。實際上成本的管理部僅僅只關聯(lián)到合同與審核工作，各個部門、各個環(huán)節(jié)都會影響到成本管理。這里只對合同跟審核做一點理解匯總。合同管理已經成為公司成本管理的一項重要內容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程成本，可能一句話，一個措辭都往往有著厲害關系