市政工程成本控制

1、談市政工程的成本控制談市政工程的成本控制發(fā)布日期：200652510:43:30作者：出處：隨著我國招投標制度的推行，市政行業(yè)壟斷的局面被打破。市政企業(yè)如何在市場競爭中以先進科學的管理，完善的成本控制來求得自身的生存和發(fā)展，是一個值得研究并解決的大問題。筆者試談幾點淺見。一、編制工程項目成本計劃加強工程的成本控制，首先要編制工程項目成本計劃，并作為降低工程項目成本的指導性文件。編制工程項目成本計劃是在項目經(jīng)理負責下，在工程項目成本預測的

2、基礎上進行的，它是以貨幣形式預先規(guī)定施工項目在施工生產中耗費的總水平。通過施工項目的成本計劃，可以確定對比項目總投資（或中標額）應實現(xiàn)的計劃成本降低額或降低率，并且按成本管理層次，對有關成本項目及項目進展的逐階段成本加以分解，從而制訂各級成本實施方案。編制工程項目的成本計劃，是項目管理的決策過程，即選定技術上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。其基本的編制程序為：廣泛搜集有關的資料并進行歸納整理；估算計劃成本，即確定目標成本；編制成本計

3、劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計劃。二、工程項目成本控制的組織和分工工程項目的成本控制要采用全面控制的原則，即進行項目成本的全員控制和全過程控制。項目成本的全員控制，要求所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，按照自己的業(yè)務分工各負其責?！?、合同預算員的成本管理責任（1）根據(jù)合同內容、預算定額和有關規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預算，為增收節(jié)支把好第一關。（2）深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關管理人員的配合下，努力增加工程收入

4、。（3）收集工程變更（包括工程變更通知單、技核定單和按實結算的資料等）及業(yè)主違約、工趕工、不利的自然條件、其它應由業(yè)主承擔責的風險事件的資料等，在發(fā)生索賠時，根據(jù)合條款規(guī)定或其它方式，即時整理出一套索賠憑資料，報監(jiān)理工程師審批，維護工程收入。（4）參與對外經(jīng)濟合同的談判和決策，以施圖預算和增加帳為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同規(guī)的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”。2、工程技術人員的成本管理責任（1）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃施工場平面

5、布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件。（2）嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范和以預防為主的針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事，不斷降低質量成本。（3）根據(jù)工程特點和設計要求，運用自身的術優(yōu)勢，采取實用有效的技術組織措施和合理建議，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，為提高項經(jīng)濟效益開創(chuàng)新的途徑。3、材料人員的成本管理責任（1）材料采購和構件加工，要選擇質高、價低、運距短的供應（加工）單位。（2）根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料構件的供應，保證項目施

6、工的順利進行，防潛力也較大。節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：（1）節(jié)約采購成本。（2）認真計量驗收。（3）嚴格執(zhí)行材料消耗定額，正確核算材料消耗水平。工程技術人員在施工中要認真負責，如在砼路面的施工中，面層的厚度平均超厚1cm，相應的工程成本就增加近50％。所以在施工中要認真測量。（4）改進施工技術，推廣新技術、新材料的應用。（5）利用工業(yè)廢碴，擴大材料代用。（6）根據(jù)需要合理儲備資金，減少資金占用。（7）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減

7、少二次搬運，減少倉儲和攤基損耗。6、提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。7、用好用活激勵機制，調動職工增產節(jié)約的積極性?？傊?，對市政工程的成本控制，一方面要通過工程變更、索賠等方法進行增收，另一方面要通過加強管理，控制支出，做到開源節(jié)流。工程的成本控制還要在施工過程中進行動態(tài)控制，即隨著每道